相信做跨境电商的采购们都有过这样一个问题：如何开发供应商？跨境电商供应商开发及管理要怎么做呢？影响型：CEO管理SRM，创造机会与供应商联合研发新产品和服务。采购对供应商进行评估，可以从战略潜力和供应商绩效两方面进行评估。当然，卖家在与供应商谈判的时候，也要能让供应商感到有更大的价值感，让他们产生依赖，这样跨境卖家与供应商合作，才能长久，以及保持对方的合作质量的。