相信做跨境电商的买家都有过这样的疑问：如何发展供应商？ 确实，现在市场上的供应商有很多，也有好有坏。 一个好的供应商对于供应链来说极其重要。 如何开发和管理跨境电商供应商？

首先，供应商的合作模式可分为9种：

回避型：采购部门管理SRM，友好暂停并果断决定是否留下或离开供应商

改进类型：采购部门管理SRM，强调不足并提供最佳实践案例，帮助供应商弥补不足。

收获型：采购部门管理SRM跨境电商招募供应商，以高产能实现供应商价值最大化，供应商不做承诺。

开发类型：工程和生产管理 SRM，理想的候选人，通过承诺有限的资源来保证双方的合作。

持续型：在交易最频繁的部门管理SRM，并通过协调的路线图不断改进以衡量和优化供应商绩效。

影响者：首席执行官管理 SRM 并创造与供应商共同开发新产品和服务的机会。

采购部门根据战略潜力和供应商绩效来评估供应商。 战略潜力评估，如地理位置、需求匹配是否准确、是否已开发专利、产品品种等； 而绩效则根据交货时间和质量来评估。 未来将对供应商进行评分，以最终选择合适的供应商进行合作。

（如果您需要供应商绩效表，可以滚动到文末查看如何获取）

事实上跨境电商招募供应商，买家在与供应商谈判时，也应该让供应商感受到更大的价值感，让其形成依赖，这样跨境买家和供应商才能长期合作，保持彼此的信任。 合作质量。

那么对于供应商的管理，首先要做的就是不要强迫供应商备货。 短期目标是用不同的工作流程解决不同的问题，分而治之。

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