还真是要过年了，大家的时间都多了，所以社交的频率明显比之前多太多，谢谢那几位来医院看我老爹的朋友，手术很顺利，当天就能下床，现在也已经出院回家休养了。

和他们的沟通里，他们摆出了几个不同赛道的样品，然后就在沟通如何在现有条件和之前的数据下，年后启动。

所以，大家在新的一年，第一件事想的，还是选品。

额，我只能说，他们的这套逻辑是符合大众的一般思维的。但对我来说，我可能不太能接受这种逻辑。我更习惯的，是先框定一个产品线的范围，然后小成本做测试，如果能有流量，能跑通，那么，再一层层的筛选和匹配现有的资源，找出当下最能利用到位和转化到位的产品。所以，我们这个操作，不耗产品成本，耗账号成本，耗素材成本。之前为啥囤资料店？就是为了这种操作用的。

但这样搞，总比备货后卖不动，来得要划算些吧。

同样，我还是那句话，我只在自己熟悉的领域里，有点经验。不同的赛道，不同的产品，我也不过是个小白。

单纯从数据维度，从明面上可以看到的各个层级去筛选，我并不认为是一个正确的选品方向。

如果自己的技能和内容能力不达标，即使你在TikTok看到了商品的数据，自己的供应链也能搞定有竞争力的产品。但你自己的运营手段不到位，那就是有好东西你也卖不出去。

不同的产品是需要不同的内容土壤，需要提供不同的素材养分去做扶持的。有的可能更实用自营，有的可能更需要达人，有的可能得靠直播。即使是属于同一条产品线，不同的产品都会有各种的基因。怎么可能用同一套方法一起养育呢。这就像在同一块湿地上同时种植稻子小麦玉米土豆……这能行么？

就算选定的一个流量源的方式，想要获得订单和利润，都还需要针对不同用户的心理，去选择不同的内容模式，去攻克他们的痛点。

但不管怎么样，前期试错的这个阶段，都是在一步步的给自己之后的启动趟路，先确定自己在这个品上有机会，有储备，有能快速变现的能力。才去把这个品拉入后续的启动白名单中。

而不是回到那种看到机会就备货，然后边上架边测试边试错。这个模式对我们来说，太累，风险也太大了，我们这样的小规模，玩不起，累不起。

倒也不是说，我在用的这套就一定准确。而且能一直用下去。

不同的背景，不同的资源，当然各有各的一套打法。能坚持到现在的，都是已经有了一套可复制能持续产生结果的方法论，和自己的一套工作流程的。能一直持续重复做同一套SOP，还能持续拿到结果，那是一件多么幸福的事。但至少在马年，我们给自己的任务是，先做自己能做的，活下来。再去看看有没有新的机会和玩法。贪心是原罪，半点沾不得。

文章来源：MiyueMedia