一个TikTok小团队，到底能同时操作多少个品？

我一直是觉得我们几个人没有做大团队能力的。团队内人数只要超过一个阈值，内部就会出事。又或者，一旦手里的品多了，整个运营体系太重了，那也容易出事。

几个人，一条产品线，相关联的品。在我们眼里，是很多做到现在依旧存活，日子也过得不错的小团队。最舒服的配置。

这样的配置，外加一些工具，AI，黑科技。刚刚好能够把基础工作先做到位。例如，市场，用户，竞品，素材，达人，广告，库存，物流。用几个月的时间磨合到位，不算困难。

但你说，按照很多同行对外说的那样，一个运营组负责看个品，两个云运营组负责10个，外加一个产品开发和其他岗位匹配。就是一个完整的团队？嗯，至少我是不会觉得这种简单的操作是靠谱的。

毕竟，上架容易，养活难。花钱容易，赚钱难。

特别对小团队来说，产品越多，风险越大。

就拿这次黑五来说，我看到的，是很多团队会准备两批品，一批是老品，是有把握的，一批是新品，用来抢量的。

这样的操作，看似是机会会更多。而且也有兜底的品守住底线。

但事实上，这样的组合，增加的，不只是他们想到了的机会，还会增加更多的不可预计，没有想到的变量。

假设是5个新品，那就是5个链接，5套广告。还包括他们背后的5层市场，5层用户需求，5层竞争对手，5层供应链，5层价格体系，以及，5批产品的库存。换言之，就是你一个团队在同时做5门完全不同逻辑的生意。

我还真不觉得，能有那么多有实力的人能操起这样的盘子。他要真的有这实力，不用到你这上班，多的是有人给他投资找他合伙搞大事了。

现实中，这样的搞法，一旦出事，最后背锅的，还是负责人。每年黑五，他都会陷入一种到处救火的局面。怎么救火？很简单，持续花钱！都到了这个时候了，钱是唯一能解决问题的钥匙。所以，最后一算账，可能KPI是达到了，但最后一算利润。那就真的只能呵呵哒了。

而且如果原本准备的钱不够，那么，搞不好还在黑五期间，就会被破收缩战线，下掉几款品。甚至是影响到其他原本还在稳定盈利的老品。就说，真要遇到这样的事，是不是真的会郁闷到哭都哭不出。

小团队，就应该集中有限的资源在自己熟悉且有把握的事情上。先拿到稳定的正反馈，再在这一条产品线上去开发衍生的产品。甚至是用捆绑的形式去做前期的测试。这样得到的结果，才是一步步脚踏实地的，能有底气的。只有一两个品，确实风险太大，也很难形成一门稳定的生意。但如果是一开始的投入方向都是稳定在一条产品线？那就是另外一套玩法了。

毕竟，一条产品线上的多个新品，和不同产品线上的多个新品，这还真不是一回事。

你有能力，搞定一个品后再开一个品，然后一个个的继续，那是你们团队的本事。一直到团队人力的瓶颈，再去看是扩编还是复制。那都是后面的事情了。

但如果，产品多的同时，团队忙碌的同时，产品却一直不够稳定，今天是A，明天是B，没有一款品能真正提供兜底且可以被复制的能力。那就还不如缩编，砍掉一些品。先养活自己，再说后面的事情。

文章来源：MiyueMedia