如果你真的去过越南的供应链，你真的会对“差不多”这三个字有很深刻的印象。明明是和国内一样的产品，但这里的成品拿到手里，性能差不多，外观差不多，配色差不多，每一个细节好像都差不多，可和国内的成品摆在一起，从我们的角度去看，那就是看得到差距。90分和75分，还是有差比的。

同样，在TikTok上卖货，很多时候，明明我们的产品看着都差不多，广告内容也差不多，达人表现也差不多，售价定位都差不多，但落到转化上，那就是一个在天上，一个在地下。

“差不多”，和“会者不难，能者多劳”一样，是我们做TikTok的过程里最痛恨的借口，最大的敌人。

凡事就只怕差不多，而不是足够好。

就像之前拍产品图出来后，总是会有些不满意，然后我们不得不用PS去吊证一样。我们现在之所以会很喜欢用AI，就是因为很多视频上的内容，我们可以用AI来低成本，高效率的调整和修改。让我们的素材能够没有短板。比起每一个素材都去标新立异，起码让现有的素材里没有硬伤，然后不在规则上触线，这还是容易很多的。

更别说，利用AI，利用工具，在素材上做出差异化，总比重新开发一个新的产品要容易太多吧。

随便找了个漱口水的排行榜，虽然存在着各种各样的视频结构和创意卖点。但还是可以看到，数据漂亮的和数据一般的，在内容上的区别，模仿的也好，复制粘贴的也好。这些ROAS一般般的素材，大概率是批量的，而且在制作的时候，用心不足，大概率都是在想，先按照这样的标准操作来，他们这么搞的，我也这样搞，试试。就算爆的概率不大，但至少不会很差。差不多就行。得，又来了。

不否认跟着抄是个路子，但如果一直这么搞，总是吃点残羹剩饭。没有自己的核心运营逻辑。那又怎么能保证能活得下去。至少目前来看，在这条产品线上，就算是要新启动一个产品，如果不能提前先把内容，流量这里做出一定的结果，我们宁愿滞后它上架的时间。这样总比到时候再去硬推，砸钱，降价，对自己的买卖造成伤害，更有保证些吧。

也别说现在资源和信息不透明。很多A品的成功案例，你看到了，可以不去用在自己的仿品或者跟卖上，但没说不能用在同条产品线上的B品，C品上啊。他们的优势只是阶段性的，固定范围内的。早晚会被同行里里外外抄得一干二净。那为啥你不趁着大家都只看到那一个产品的优势的时候，把模型用到其他的产品上，借东风呢？等到其他人反应过来的时候，起码你已经喝了头汤了。注意力也可以转移到其他内容，能保证有更新迭代的领先能力了。

这总比跟着大家一起混个大流，然后做个差不多的东西拿个费力不讨好的数据，来得有搞头些吧。先赚钱，别说“差不多”。

文章来源：MiyueMedia