如果美区这个新的25%关税，关于钢、铝、铜以及其衍生产品的新关税真的执行，那对我们来说，就是新的一道磨难。

五金产品，3C产品，家具家居，我们在做的和能联想到的绝大多数产品，甚至是直接打开TTS，AMZ的排行榜，太多类目中的热销品都包含在内了。而且，这次还不分地域，没有“白名单”，不管国内还是越南的产地，都一样。

那么，除了按照趋势去涨价，其他，也就没有什么好说的了。

别说换材料，换产品。这都是P话，但凡做得长久一点的，谁不是在一个赛道里已经扎根很深，而且备货，客户，市场也都进入很深的了。重新来的代价没几个背得起的。

也别说先核算利润再选品上架。雪崩时，没有一片雪花是无辜的，同样，新的关税下，所有包含在内的商品和商家都一样要承担这样的风险。

唯一能认同的是，亏本的买卖，没人做。

还有时间。提前预备。该涨价就得涨价，整个体系，包括内容那边的预警什么的，都得提前安排，总不能真的把这中间的成本增长部分都自己扛了吧

然后，整体的运营难度总不会比去年那攀升到100%+的关税时候要更惨吧。

去年一些同行，在遇到低谷期之后，第一想法是，既然熬过去了，那就得抓紧时间，加快速度，东山再起。但实际上呢，当他们重新开始发现，如果继续用之前的那套模式，几乎没什么竞争力。

他们之前的模式只有在当他们还有一个时间差优势的时候才管用。而现在，从0开始，需要用另外一套打法。但更多时候，他们的思维一直都还困在之前的荣耀里。看待市场，看待平台，都有了偏差。

那么，如果不能先认栽，同时也让自己真的脑子清零。承认自己落后了，降低预期，一点一点的重新来，不然，大概率要么一步踩空，跌得更深，要么就是兜兜转转，但死活都爬不到之前的位置。

从这次飞翔在越南的遭遇，我们都得承认，之前说供应链这里还有空间的时间，也一样要过去了。供应链这里，基于某些原因，如果能多区域采购，那么分散采购，降低风险的操作还是要继续的。

但更多的重心，只能放在自己核心，能赚钱的点上。

真到了巨浪来的时候，先想着，怎么把自己救了。

文章来源：MiyueMedia