小团队，转弯快。人一多，事难干。

晚上和TS，飞翔一起沟通完之后，直接砍掉了原本准备在今天上架的品和相对应的广告，前期的投入不管多大都先停掉。按照新的趋势和变化调整，上线计划再往后挪一挪。

这种临时的打脸动作，如果放在前司，是出过大问题的，

已经过审的排期线索广告，第二天就要上了，结果因为老板的一个“灵感”，硬是下架，按照她的想法重新修改，重新上架，结果就是错过了之前好不容易抢到的排期投放的黄金时间。然后线索成本由预估的50,直接涨到200，还没量，然后，负责人还要背锅。

所以，这样的操作，别说大的团队了，就在周边的小卖家这里。类似的问题，他们大概率的做法是，已经是临门一脚了，射了再说。

这个过年期间，线下的时候，会和一些经营遇到瓶颈的朋友沟通。基本不会提出我的意见，更别说建议了。因为我知道，即使他们都知道问题所在，但一个是下不了决心去改变，然后就算当下说得多么是个样子，转过头，也做不到什么。

因为他们担心自己熬不过阵痛，熬不过改变过程中的业绩波动，人员波动，业务波动。怕的是还没出结果，整个团队直接崩了。所以，宁愿拖着，直到小病变大病，大病变绝症。

换言之，我也得承认，虽然小团队好转弯，但这样的把控，操盘，信心，也不是谁都有和抗的住的。

例如，这一次的调整，就是因为中东，还有美区本地，有一些细微的迹象，让我们觉得，容易触发忌讳，所以，需要在内容和包装上，都做休整。

如果真的上架，有可能近期订单和流量都能维持，当然，也有大概率是失败。但如果当下规避掉风险，但时间线拉长后对我们整体的店铺，其他的产品都有好处的话，那我宁愿扛下当下的损失，至少现在，还可控。

类似这样反反复复的操作，我们着实干得不少。风声鹤唳来形容，也不为过。当更多的时候，是因为，我做的决定我承担后果。只要干活的速度，反应，效率都够快，那就算出了事，也能救得回来。这就是有的时候在用“微操”来补局。看似踩坑了，但如果速度够快，那就能在中招之前，撤回来。

本身，现在的平台，从TikTok内容端到TikTok Shop的货架端，数据再漂亮，也都还有大量的基础漏洞。只是都被掩盖在了持续增长的销量和数据之下。所以，不管是同行，还是我们自己，谁能早点发现和利用这些命门，少犯错，少中招。那至少就能让自己的买卖持续得更久一点。

自己打脸的事情这几年没少干，面子在买卖面前，真没那么重要。真的落到买卖失败，饭都没得吃了，那所谓的面子，有用吗。

文章来源：MiyueMedia