一些朋友都开始放假，陆陆续续回来了。

然后一般到了这个时候，都会对明年，有些自己的小心思。有的想在本单位再升一升，再多赚点钱，再多搞点事情；有的，则是想着，这个趋势不对，自己得另做安排，跳槽，创业，回家接班都可以。

然后，因为我们自己的位置，会接触到很多产品线的负责人，所以当和他们沟通一些运营过程中的事情的时候，多多少少会收到他们传递的一些讯息和试探。他们有想法，年后，开始单干。

基本上，我也不会藏着掖着，只会问他们这么几个问题。但是，没有一个问题是在运营这个维度的。毕竟，能在这行干这么久，在前端的流量和过程管控中，都已经算是有自己的东西，经过市场考验，甚至出去开课都能做背书了。

1，你是找投资人，找工厂等融资，还是纯自己单干；2，如果只能是你自己单干，你准备自己掏多少钱，你能扛多大的盘子；3，你的供应链，物流，账期，风险储备，备货周期，海外资源，人脉，员工……能支撑你前期没结果的情况下，对你还有信心，能扛多久。

所以，一旦这个事情，真的扩大到多个维度，钱自己出，风险自己扛。我猜，很多人就会自动打退堂鼓了。

这笔账很好算。

就拿他自己很擅长的运营板块来说，在这个维度中，投流就是一个很烧钱的事情，你自己也清楚，前期，素材这里，你的试错阶段，你要花多少时间，花多少钱。在现平台，你可以统计一下，你曾经做出的爆款，你做出的0-1，你花了多少钱。而在此之前，没结果的时候，你又花了多少钱。两者一相加，你就知道成本多少。再看看你自己的那个0-1，能赚多少钱。两者一相减。这个周期，这个风险，这个压力。你觉得你自己单干，搞得定么？

更别说，投流只是运营中的一个点，而运营更只是整个买卖环节里的一个点，甚至可以说是整体流程中，看得见的环节里，最容易被高估的一个点。这些店铺，数据，排名，只是你买卖的一个面子功夫。

而我们现在，除了运营，更多是在国内跑供应链，跑物流，跑那些看不见的环节。这些才是我们买卖里的里子。是真金实银的支出和利润。

所以，这几年，很不喜欢，也很少和那些能摆在明面上的数据，故事，机构去联系。没必要。

虽然深圳那边，到现在也有人手里拿着资金找各种机会去做投资，但真正说投给单纯的运营，就能拿到结果的，实在不多。

这就像很多“代运营”一样。你问他们为什么不自己干，他们比你更清楚，这里面的内容有多丰富，自己借势玩玩，小打小闹，没什么问题。自己掏钱一头扎入进去？呵呵，各种借口下，不过三个字，“不敢玩”。

如果自己都觉得自己亏不起，那的确，也就没必要在年底这个时间段，对自己单干这个事，胡思乱想了。

文章来源：MiyueMedia