迭代运营模型是一件很头疼的事情，特别是当你手里已经有一套很成熟的转化模型，但又要在这个基础上推翻重构的时候。

可以说是因为有危机意识，也可以说是因为天生就喜欢折腾，也可以说是吃一堑长一智。总之，从TikTok的达人端开始，我们在内容，在模型上的自我推翻，自我迭代，到现在，都没停。

前期靠某个达人，某些爆款的剧情，某些投放，一下子起量，这事不难。但难的，是到了一个所谓的峰值之后，后面的路怎么办？

这就像我们和很多同行沟通的时候，都会遇到的问题，0-1，多少都还有点套路和办法，但想再做到1-10，那困难就是直接几何倍的增长了。所以被迫就只能不断的重复0-1。看似很热闹，实际没一点沉淀。平台规则只要一更新，习惯的套路被禁，买卖立马就垮掉。

阶段变了，玩法也得跟着变。

现在来看，产品，流量，内容。想捆绑在一起按同一个频次一起成长，好难。

首先，基本的流量源是要一直做的，不管是自营，是BD，是达人，这个基本的流量源，是要牢牢把握在自己手里，而且，一点点的，在可控成本范围内，扩张的。

然后，内容这里，要拆开和迭代的。

一套模型，让他跑，但不能一直让他跑。在他可以给业务兜底的时候，自觉地去开启第二条，第三条，第四条模型线。减轻所有的业绩压力都在一个模型的压力。某些元素可以重复叠加使用，但基本的逻辑，得来点不一样的才行。

再次，内容和产品，得绑定一起增长。

同一条产品线里，不能一个产品一个打法，得有连续性和捆绑的操作，就当是个彩蛋，又或者是个联名款，又或者是一个捆绑价格什么的。都可以。让同一个达人在类似的剧情或者联动中拍出几组产品，再通过相关联的剪辑，配乐，配色，文案等等。这样的效果是能做到1+1>2的。就像我们常见的漱口水+牙线；户外灯+可替换电池。放在一个剧情里面去展示，一点都不突兀。

但又有多少能这样无缝连接到，还能出结果呢？就像他们摆出一堆的玩具车，套路都已经玩遍了，能出一个爆的都不容易，后面怎么玩？研究的时间和成本实在是不好控制。这样的1-10的成本，动不动就超过了另外几个0-1。

都别说做成品牌了，能先摆脱被一个固定模型的操控，就已经是个很难的事情了。但按照去年和今年的发展趋势。还真就是那句话，某一个模式越不可被取代，买卖里面的风险，就越大。

文章来源：MiyueMedia