很多和我们买卖相关的信息，其实都能在各个渠道看到，区别只是在于，同样一份情报在这里，但你不知道怎么分析和利用，脑子里构建不出具体的使用逻辑，人家可以视作珍宝，但在你手里，可能就真的是视如敝屣，看不懂，用不上。

例如，最近的一则消息，美区的演员工会（SAG-AFTRA）对网飞（Netflix）收购华纳兄弟（Warner Bros），不感冒。这已经不是第一个工会表态了，这事，对整个好莱坞底层从业者，都是一场震荡……

对外人来说，这大约就是一则无聊的娱乐消息。

但某些人来说，这是一个好机会，可以继续和那些之前联系过的N线演员再多多沟通一下，转型，商业，直播，拍摄……和我们的合作更紧一点。

同样的消息，区别只在于看是不是有能力，能够把这些看似不相关，可又觉得有点东西的信息，转为自己手里一个可执行的商业模式。

同样，很多类似的信息，不管是我说的，分享的，还是其他人说的，公布的。看着可能觉得有道理，有点东西，但如果让你去动手，你干得了么？你知道怎么动手么？你能想到做到么赚到么？

大概率是没有。

这不单单只是表面上所谓的人脉，渠道，社会资源，个人积累，资金等问题，所以搞不成气。

在我们看来，这里显现的更大的问题，在于信息的理解能力。

就像我们以前看《风筝》，里面说郑耀先从30w份情报里的那一份能源储备情报就能判断出隔壁海军真正动态……

倒不是说我们得有这样的能力。但还是得说，类似的操作，才是每个人搞事情搞出差别的原因之一，搞出自己的“信息差优势”。

我们天天都在看美区的相关信息，这些东西看着好像都是公开的，但多少都是带着一些隐性基因的。

怎么分析，怎么拆解？

在具体操作之前，至少，得先有一个自己的逻辑系统。真正能用的，知道怎么用的系统。

就像厨师做菜就有自己的系统，就算冰箱里只有一些土豆，一些排骨，一些鸡胸肉，一把小菜，一些鸡蛋，葱姜蒜……也能安排好一顿三菜一汤的家常便饭。

从我们自己的角度，如果想构建这样的一个系统。可以这样试试。

1，把信息分门别类。

例如，我们做TikTok的初始，就会建立几个信息库，达人库，素材库，产品库，流量库……只有先把这些架子先搭好，才知道每条消息应该往哪放。

btw，我还是得说，《清单革命》这本书，是真的很管用！如果到现在还没个条理，是真的可以先看看再说。

2，筛选过后再入库。

很多人，就算整理好了信息库，但也会因为输入了太多的垃圾信息，结果让这些宝库成了垃圾桶。

就想说GMV MAX投流，收集素材，至少，你也得在自己这个类目范围内去找，去储。在自己现有条件下能做到的前提下去挖，去Copy吧。你一个做3C产品的，结果搜集的素材不是美妆就是户外，请问，这样的东西对眼前不成熟的你，有什么用？

比起不知道怎么动，更有杀伤力的，就是动了，但是方向和目标错了！

所以，筛选这个层级，得保持一个态度，“克制”。

3，“抄”，先做成一个0-1再说。

没有谁说天生就对内容，对投放，对市场，对客户是有把握的。跟卖这个词，不好听，但多少都是经历过类似的阶段的。

抄逻辑，抄架子。比自己瞎整，明显快很多。

就像我们以前经常说的，拆解某个视频的SOP。这套逻辑，放现在也管用。

拆他的脚本，看是怎么设计产品介绍和情绪调动；拆他的话术，看是怎么引导转化下单；拆他的各种布置，看他是怎么确立定位，人群和节奏……

很多东西，说从达人到话术都一比一照抄，多少有点不那么美好。

但这些东西，你只有拆得越多，多细，越久，才能了解到一套完整的逻辑。然后把其中合适的，匹配的，列入自己的信息库里。不合适的，不搭的，自然也就不去用了。

如果在这个过程里，能在自己现有的产品里，搞定一个0-1，恭喜你，上道了。

听了机场所谓的黑五复盘，黑五分析，内部直播后。

我只能说，信息差这玩意，还真是好用！好卖！但至少，你也得保证你给到的东西是有价值，是新的吧！

虽然现有的社会资源，信息情报都是不够公开的。但至少对真正能长期做下去的卖家来说，怎么获取，怎么分析，怎么利用，怎么转发，那都各有各的一套打法。

能分辨真伪，能利用到位的，自然就可以继续。搞不定了的，的确，留给自己在行业内的时间和机会，估计也不会太多了。实在熬得没意思，还不如见好就收。这样对自己，对员工，多少更负责一点。

文章来源：MiyueMedia