最近不少人都在头疼TikTok GMV MAX这条路，走得有点糟心。

只能说，如果参照同期的ADS，现在花同样的钱，很难达到之前的销量和成本。甚至在整个销售体系中的占比和效果，也达不到年初设定的预期目标。

参照很多同行，包括我们自己在内，去年同期的内部架构，得说，从ADS转GMV MAX，直接改变了很多团队整体的投放模式和团队组成。你可以说试错成本的总量没有变，但细化下去，花更多钱的地方，是从前端的投放，转移到前前端的内容。而内容，是更不可控的因素。到现在，一批链接可以说跑得起飞，一批链接死活就是跑不动。直接影响了整体的销量设定。

都要黑五了，在这个时间点，不少同行会选择拼死一搏，看看黑五期间流量会不会涨起来，从背后推着跑不动的产品跑起来。当然也会部分会保守一点，砍掉部分SKU，看看再说。

虽然不爽，但我们还是会选择报名黑五。至少现在看来，如果不参与这次活动，不去面对发展阶段里避不可避的这些阶段性问题，那就算熬过黑五，我们还是停在原地，后续不知道该怎么突破。等死，更难受。

反正还有达人部分托底，从整体规划来看，在投流这里继续试错，这些代价，还是出得起。

至少，在某些类目里，还真有不少同行，之前ADS的时候不打眼，现在，某些产品直接跳为头部。

就说，如果我们自己都还没做到那个位置，怎么好自说自话的把结果差的归因丢给产品，内容，平台呢。几个月了，如果说所有的链接都很差，那么就只能承认是自己在内容这里，就是没天赋，只能认输全转达人。但现在还是有链接是在节奏上的。整体说来，谈不上很好，但也不算太差。那就更没理由提前认输了。

今年的最后一战，好坏都要见分晓了。

最近熬夜熬得戾气有点大，和其他同行沟通里，发泄情绪的部分都有点多。大家都被这些负面的状况折磨得有点灰心。也都在想着明年怎么办。

算算时间吧，就算黑五过后再考虑团队和业务的变化，但过年是2月份。留给你调整的时间，能有多少？外加产品，平台，流量，都有可能发生的变故。现在考虑再多，一个大浪打过来，可能又全都白费了。例如TikTok在这次的90天后，到底会是个什么结果。

想太远会不快乐的，还是继续集中到眼前的事情，已经犯了这许多错误，付出了这许多代价，总得一点一点的先赚回来，才有底气说之后的事情吧。

文章来源：MiyueMedia