不同的启动平台，对创始人和主理人的要求，多少有点偏差。

所以，你说操盘的创始人可以冷静，可以不那么讨喜，甚至不是那种容易相处，能快速和周边的人打交道的人，都可以。

甚至说，我们在去到一些技术团队的时候，他们的掌舵人，往往都有明确的目标感和理性判断力，所以，偶尔你也会觉得，他们不够讨喜，但也得说，在他的行业里，他的确没有浪费时间给到这些地方。他们的行业，和我们的目标，不一样。

但在我们的行业里，特别是TikTok等社交媒体上，出面打仗的主理人，那多多少少，都会是个社交达人。

供应链，物流，货代，运营，达人，同行，哪个点不要和人去打交道。特别，是和达人沟通产品的时候，更得会说话，会沟通。TS多次带着产品和达人面对面的沟通，为的，就是让达人真正理解我们的想法，提出他们的观感和意见，再就是沟通流程等。

就像TS说的，这个季度，他在美区，开发的最多的，都是那些1-5w粉，已经稳定且小有名气的一些新鲜达人。

和她们沟通，更多的时候都得多听听她们的意见，他们对产品的反馈，甚至是她们提出的，需要改进的地方。这里可以不用去管竞品的“差评”和达人的反馈之间可能存在的冲突。虽然各有侧重。但这个时间点我们要的，是达人这里能给到的解决方案。只要他能在做内容的时候把这些个问题给规避掉，解释清楚，那也就没问题了。

这些个案例，这些个问题，如果隔着汪洋大海，让我们承担BD属性的员工去操作，各项成本都太大。而如果是让社交达人属性的TS在美区去处理。是真快。

这就是顶在前端的主理人，得干的事。

而我们在后端，跑供应链的时候，跑物流的时候。更得把“关系”搞好。这些经常跑业务的都知道，也就不赘述了。一包烟，一口槟榔，一袋茶叶。有的时候，这些长期积累的小小的东西，甚至是原本不起眼，却又是某个环节的关键人员，能给到的反馈。比你临时抱佛脚，带着真金白银去求人，更有用。

是I人还是E人？没关系。至少目前，我们自己出行，或者其他同行找过来，介绍过来的主理人，多少都有会有一点共同的属性。

那就是，都挺会说话和讲故事。但也都能很能清楚地理清思绪，在不确定的过程里，持续的搞定资源、搞定人才、搞定客户，甚至是搞定同行。给到一起的人信心和斗志。这样的人，的确很值得交朋友。

文章来源：MiyueMedia