在路上，看几个同类目“老”品的数据，结果发现他们的“新”的数据和“新”的模式都很新鲜，但隐隐约约又觉得和某些品很类似，不像是我们熟悉的那几位同行干的。好奇心驱使，问了一圈。果然，是某新团队，接手干的。

得说，他们，算是把TikTok的某个门槛，“打”下来了。

我猜，他们这批人，大概率是之前在深圳或者杭州的某大卖干过一段时间，积累了一套可复制的玩法后，出来单干的。

就这两三年，说在TikTok启动业务，往往都有一定的偶然性。甚至是撞运气的味道更重一点。听了某些课程，刷到了某些秘籍，拿着自己的储蓄和资源，咬牙砸钱，再一点点的试错一点点的前行。

现在他们可好，把试错的大头转移，把学习和实践的门槛拉低，还想着能借花献佛，甚至是中性表述的“空手套白狼”。你说这操作是缺德，是邪修，是机灵，还是顺应变化，都可以。但实际情况是，太多人，通过类似的操作，达到了变现。

很长一段时间我们说，你得有个固定的空间，有个固定的团队，有个能保证保底收入的模式，再去启动。

可现在，租个共享空间也只是为了能注册，能碰碰面，其他时间，都是线上沟通和操作。然后，一批人以季节为周期，循环到其他地方工作。

干啥呢？就学他们是怎么怎么把某个单品做成0-1，这一个点，然后他们也不抄一样的产品，免得后续惹麻烦。

就只是把那套启动模型，换个同类目的其他产品测试，如果同样可以在TikTok做到0-1，那就赶紧直采。例如先备货1w件，卖完能赚到第一波丰厚的利润？那就继续。如果发现后面有跟卖，或者前端的达人，投流等各项显性隐性成本都要上涨的时候，立刻放弃不再备货，把这批货卖完就算结束，这个产品的周期完成。换个同类的品，如果可以，那也继续，如果不行？没关系，外面还有人呢。

外出的那批人回来了，开始他们的新操作，而基地的这批人又再出去，找个新的地方去“学习”……我不敢想，这种短快平的操作，利润能有多大，试错成本能多低，甚至是放弃不干，另起炉灶的时间，能有多快。

敢这么做的人不多，这样搞的后果，也没法评价。钻空子？玩花样？不道德？破坏规则？玩得起？……我们自己，不太能接受。一些同行人，不但能接受，反而在学习和改进，想着，更进一步。把自己的团队拆几个组出来，分散操作。

得说，鸿钧老祖所谓“法不传六耳”，换了个模式，出现了。又或者说，TikTok所代表的不确定性，容得下各种各样的操作，生存和成长。

文章来源：MiyueMedia