看了新闻，在瑞士“接触”了……那又如何。我们只看实际情况。按照目前的趋势，我们最近的一批货，如果发到美区，得额外加税。所以，美区，躁动不了太多，还是得扛着巨大的压力一点点的前进。

再有一则报道，国内和欧洲已决定同步全面取消相互交往的限制。立刻，就有一批提前启动欧洲市场的同行在欢欣雀跃。嗯，各位先开心就好。

与此同时，在我们在意大利和德国的朋友的沟通里。他们都在说最近的项目推进里遇到很多问题，对进度影响有点大。所以啊，只有自己亲自去操作，才会知道进入一个新的市场，在所谓的外部条件buff叠满的情况下，到底顺不顺利，好不好做。

和他们沟通，很多事情，都是我们曾经在美区也遇到过的。所以能够沟通出一些方向。区别在于，我们在美区的团队负责人TS，有美区本土的同学，同事，圈子，运营……能够实际解决很多本土化的问题。

可在更复杂的欧洲，就不一定就那么顺利的解决。

我们在美区，追求的模式是，供应链当然还是国内发货。但在美区本土，可以先线上，但后续一定得陆陆续续的铺到线下，组成完整的营销渠道。同时能够在美区提供完整的售后和服务。

虽然我们经常把欧洲，欧盟看作一个整体。可细化到每一个不同的地区，实际操作还是有相当大的区别。所以，他们现在最棘手遇到的问题，除了团队组建，本土运营之外，也会受到很多外部变化的客观影响，多少有点束手无措。大概集中在这几点。

1，招聘不到合适的本土员工。特别是又能懂本土玩法，又能懂国内需求的运营。即使有部分AMZ或者其他大型公司的人才，要么招不起，要么他们的经验和能力不合适，不匹配。

2，不同区域的法律法规，风俗习惯不同，A地合规，B地就太容易触雷。所以，很难找到合适的，能解决关于知识产权，财务营销方面的人，甚至是顾问。

3，一个地方成熟的运营模型，自己都还没有打通。就有可能面对其他区域的流量。放弃吧，不舍得。转化吧，又赔钱。

4，看似关税问题只是影响到了美区的买卖，可欧洲地区也已经或研究废除小额豁免。很多隐藏的风险都不得不去考虑，就直接影响了推进速度。

5，只能集中在一个区域建立单独的账号，内容，流量团队。很难一套模式直接复制或者铺排到其他区域。而如果每个区域都去布置一个团队，没这实力。

6，……

这类问题说起来，绝大部分都是美区卖家曾经经历过的。只是以前可以是单对单的解决问题。可现在，面对的是欧洲几十个区域，那就成了单对多。被人家群殴。那自然麻烦更大。

所以，每一个地区，就是重新尝试一道新的商业逻辑，自己熟悉的类目为底，试错成本不高，就能干。如果起步亏了，那大概率就没下次了。

如果只做一个地区，法国也好，意大利也好，德国也好，甚至是第TikTok Shop第一站，英区也好。大概在有这着自己积累的资源的条件下，启动TikTok Shop，其他TikTok+其他平台，难度还没有那么大。可实际上呢，至少，这些同行的实际情况又又又一次告诫了我们，如果没有在本地有信得过，绑在一起的，成熟的运营团队。想在外面拉旗子，干好买卖？貌似，很难会有好结果。

文章来源：MiyueMedia