优化生鲜电商供应链模式：解决基础设施、产品质量、流通损耗等痛点

生鲜电商供应链的发展面临诸多挑战。 在传统的生鲜供应链中，基础设施不足、产品质量控制不规范、流通损耗大等问题一直困扰着行业发展。 为解决这一痛点，生鲜电商需要通过创新模式实现供应链升级。

一、升级基础设施，解决供需不对称问题

在国外生鲜运输直径小、本地化消费占主导地位的情况下跨境电商保税仓模式，货源严重短缺，产品价格过高。 为此，生鲜电商需要通过高效的冷链运输体系和既有的基础设施，突破时间和距离的限制。

2.加强质量控制，确保产品安全和新鲜

针对“小规模生产”的生鲜供应链体系无法生产标准化管理的问题，生鲜电商需要加强产品质量管控，提高产品安全性和新鲜度。

3. 优化流通链，降低损耗和成本

流通环节多、流通链条长、产品消费高是困扰生鲜供应链行业发展的问题之一。 因此跨境电商保税仓模式，生鲜电商需要优化流通环节，增加产品的运输损耗和成本。

4、实现产品差异化，提升毛利水平

由于生鲜业务的毛利率普遍较高，生鲜电商需要通过产品差异化来提升毛利率水平。 例如，挖掘农产品品牌营销潜力，加强产品质量控制。

5、探索新的供应链模式

受美国生鲜供应链ToB市场经验的启发，生鲜电商可以探索新的供应链模式。 例如，通过B2B渠道压缩、自购直销等方式，实现上下游渠道整合优化，提高企业利润率。

针对传统生鲜供应链的痛点，生鲜电商需要通过创新供应链模式解决基础设施、产品质量、流通损耗等核心问题。 只有这样，行业才会迎来更加良性的发展。