TikTok三人团队的最佳分工
TikTok三人团队就是前期最佳的配置，但要看分工。
以前可能一个人负责选品，一个人负责内容，一个人负责拍摄剪辑。但在AI时代，有个很明显的变化：要从具体岗位的分工，变成关键环节上的分工。
关键环节分三个：
- 调研找玩法
- 做内容
- 后勤执行
一、调研找玩法
团队一定要有人找到当下最有效的玩法。比如选到某一个品，通过某种打法快速拿到结果——之前的混剪投放、批量找达人、AI短视频都是如此。
但注意：
玩法是自己找的，不是听别人说的。
因为别人告诉你的很可能是过时玩法，你没调研过没法判断，直接冲上去很可能是浪费钱、浪费几个月时间。加上本身玩法都有时效性，一定是第一批做的最高效。
二、做内容：沉淀内容标准
拿到一个产品之后，从老外的人群调研开始：
- 怎么通过开头留人？
- 怎么通过一套卖货逻辑去触达他们真实的购买动机？
- 包括原生感置景、节奏、灯光，怎么做得让老外觉得合理？
不用一下子都会——因为现阶段有些产品原生感做的一般、人群调研不需要那么细也能出单。但这个沉淀内容标准的动作一定要有。
因为你的目的明确：不是仅仅靠某个品出点单，而是你后面的每一条视频，整体出单概率以及素材利用率会更高，这样能持续稳定地拿结果。
然后再把内容标准，包括选品标准，输入到AI里面。用Codex可以实现自动选品、辅助调研，再到写脚本的工作流。
我们团队现在就是将产品基本信息输进去，然后AI编导智能体可以直接产出优质的原创脚本。这都因为有内容标准——如果你本身对做TikTok内容是模糊的，很难做出实际好用的AI智能体或者工作流。
三、后勤执行
最后就是团队执行环节：拍摄剪辑、账号或者店铺的运营，都需要有人做整理。
四、总结
这就是一个TikTok团队最佳的配置，也是最稳的基本盘。
只要这个月拿到的结果，而且整个团队是在进步的，我觉得对一个团队来说，就是成功的。
以利润为主，以赚钱效率为主。
至于要扩多少人、一定要做多少GMV，这些都是源自于基本盘稳定的情况下。当然没稳定你也可以直接扩，但不管是成本风险还是结果可控性上，对于大部分人来说不是一个好的决策。
所以TikTok小团队前期一定要把基本盘打牢。
很多基本盘不牢的，永远都在靠某个粗放玩法、靠选特定好卖的品拿结果。我见过太多拿到过结果，后面很快衰退甚至直接被淘汰的——就因为团队本身没有进步，太弱了，无法跟任何同行竞争。
团队内容能力的成长，才是做TikTok的主线。
文章来源：钟老师聊TK
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