一些曾经TikTok团队的老板，现在主动带头下场。

原本以为只是故事，但现在看来，倒成了一种悄无声息，偏偏又越来越多的事实。一些曾经也是某个TikTok团队的负责人，或者某些跨境公司的老板。要么不招人，不扩张，不养团队，带着几个核心的人，自己主动下场去做业务，去做运营，不看销售额，只看利润。要么直接解散团队，带着部分资源和数据，在外求职，回归打工身份。

远的不说，和23年比起来，趋势完全不同。之前大部分都是几个人起步，在TT上做出一个爆品后，立刻招人，扩规模，复制这条产品线，然后一个个的来，一点点的扩大。追求的是，盘子越大量越大，抗风险能力越大。

现在呢，就像我们一样，几年前还在深圳租办公室，建团队。一年后直接退掉，各种把要做的业务，要分的权益都说好。然后各种安排自己的行程。面子上的功夫，没那么多讲究。反正我们的运营，业务也不在国内。每个月的行程安排好，自己谈工厂，自己盯生产，自己做交付。这样搞，成本降低了，风险也降低了，利润不一定增加多少，但每个人到手的钱，是在增加和有保障的。

至少，不会再出现其他同行曾经遇到的笑话，一年下来，看似流水几百万几千万，但把各种硬件，薪资保险，税务以及垫资扣除后，真正能落到自己口袋里的，寥寥无几。看下账单，一些员工每个月工资奖金叠加起来，最后赚得比他还多。但一年年的风险冲突，全是他一人担着。这样在个人身上的投产比严重不协调，你说年底看到这样的账单，他自己怎么能舒服。

所以，与其继续撑着场子做这种费力不赚钱的事，那还不如自己主动求变。反正生意还在继续，客户也都在他的手里，项目更是他一手做出来的。保留核心的，最赚钱的业务线，砍掉其他，能让自己多赚钱的，那就继续。没那么高尚，没那么伟大，就为自己能多赚点，也少操点心。这状况不好听，不好说。但在目前这种波动的市场里，显得很务实。

现在的普遍状况是，“收益大家分，风险老板扛？”但如果没有了那个带着头启动人，其他人又能从哪里去拿收益，这又回到了一个状况。有点类似《铁齿铜牙纪晓岚》里，和珅跟纪晓岚在大牢里的一段对话，“救民先救官”。

也就别怪为什么曾经的大团队，变成了小团队。曾经的讲排场，变成了现在的讲现金流，讲低风险，讲轻资产，讲低成本。更别说之前的负责人喜欢撑场面，去酒局，露面各种展会，播客，课程，年会。现在，自己天天盯着账号，盯着合作，电话手机不停，各种邀约都不去。深耕自己的项目，赚到每一笔自己能赚到的银子。不做大，不招人，不画饼。只求每个月到手的钱能比上个月更多，只求每天熬夜之后，能在上午睡个安稳觉。

有个好身体，睡个安稳觉，吃个安心饭，赚个有把握的钱。足够了。

文章来源：MiyueMedia