亚马逊Q2财报:比起626亿美元净利润,更要看它把钱花在哪?

7月30日盘后,亚马逊交出了2026年第二季度财报,股价盘后一度涨超9%。

市场讨论很快被财报的几个大数字占满:总营收2006亿美元,同比增长20%,高于市场预期;营业利润275亿美元,同比增长43%;净利润626亿美元,同比大增245%。
但这626亿美元不能直接当成亚马逊主业利润看。财报里写得很清楚,二季度净利润里有534亿美元来自对Anthropic投资产生的非经营性税前收益。换句话说,这是一笔账面收益,得单独拎出来。
真正让华尔街兴奋的,是AWS。
二季度,AWS营收422亿美元,同比增长37%,这是18个季度以来最快增速。AWS营业利润166亿美元,同比增长约63%,运营利润率从33%左右提升到39%左右。

一个只占亚马逊总收入约21%的板块,贡献了公司总营业利润约60%。两成收入,赚走六成利润,这才是亚马逊现在最硬的基本盘。
但如果你是卖家,我建议你把目光从利润表上挪开,去看另一组数字。
二季度,亚马逊购买物业和设备的支出达到542亿美元,去年同期是322亿美元。过去12个月,亚马逊自由现金流从净流入182亿美元变成净流出76亿美元。公司还把2026年全年资本开支预期从2000亿美元上调到2200亿美元,核心原因是AI需求和内存等基础设施成本继续上涨。

这才是这份财报最值得卖家看的地方。
一家全球最赚钱的电商公司,宁可让自由现金流转负,也要继续把钱砸向AI基础设施。贾西不是在做慈善,他是在买未来十年电商的底层规则制定权。
这笔钱不会只改变亚马逊自己。它会顺着平台规则、算法更新、广告工具、物流网络,一路传导到每个跨境卖家的流量入口、投放成本、履约选择和订单结构里。
这才是这份财报跟卖家真正有关的部分。

AI开始接管购买前的选择
先想象一个场景。
过去,美国消费者想买一个水壶,会打开亚马逊,在搜索框里输入water bottle 1L leakproof,然后从搜索结果第一页开始翻。谁的关键词埋得准,广告出价高,评论星级好看,谁就更容易排在前面。
这套玩法,中国卖家研究了十几年,Listing优化、关键词调研、广告卡位、评论管理,几乎养活了一整条服务产业链。
现在,购物入口开始变了。
消费者不一定先输入关键词,而是直接对AI购物助手说:帮我找一个适合带去健身房的一升水壶,别太重,最好有吸管,预算20美元以内。
注意这个对话里,最重要的不是关键词,而是需求、场景、人群和预算。
亚马逊财报提到,它已经把Rufus和Alexa+整合进Alexa for Shopping,做成一个能提供个性化推荐、商品对比、价格历史和自动购买能力的AI购物助手。二季度,这类购物AI的全球活跃用户接近翻倍,互动次数同比增长超过5倍。

这句话对卖家的分量,比626亿美元净利润更重——因为它说明,流量分发正在从关键词匹配,切到意图匹配。
关键词时代,卖家优化的是机器读的字段:标题里堆大词热词,五点描述里塞搜索词,后台ST填长尾词,本质上是在跟搜索算法对暗号。
意图匹配时代,AI更关心的是:你的产品到底解决什么场景下的什么问题?
同样是卖水壶,你的Listing写得像一份关键词清单,还是像一份能回答真实问题的产品说明书,在AI眼里不是一回事。更适合AI推荐的写法是:适合健身房使用的一升水壶,单手开盖,带吸管设计,放进运动包不容易漏水。
前者是喂给搜索框的,后者是喂给对话框的。
AI要替用户筛商品时,需要的是能直接拿来回答问题的素材,你给的素材越像一个答案,被推荐的概率就越高。
还有一个容易被忽略的变化是,当AI推荐商品时,不只看卖家自己写的文案,也会看评论、QA、退货反馈这些真实用户留下的内容。
一个链接积累了大量真实使用反馈,在AI眼里就更像一个证据充分的答案。过去很多卖家把评论当评分看,以后得把评论当资产看。评论里顾客自发提到的使用场景,恰恰是AI最容易抓取和复用的内容。

从广告到仓库
全链路都在换引擎
流量入口的变化只是一半,这份财报里,广告和物流两条线也很值得卖家拆开看。
二季度,亚马逊广告服务收入198亿美元,同比增长26%,高于公司整体20%的增速,已经稳稳成为电商和AWS之外的第三大收入支柱。
财报还提到,Ads Agent这类AI广告工具正在扩张。亚马逊说,Ads Agent能把广告规划、上线和管理从几小时压缩到几分钟;使用该工具的广告主,平均每千次展示成本低8%,获客成本低6%。

换句话说就是:广告投放正在从手艺活,变成半自动化系统。
过去广告运营是个很值钱的岗位,要会选词、会调价、会看报表、会卡预算节奏,一个成熟广告运营在跨境圈月薪过万并不稀奇。
现在平台亲自下场,用AI把投放流程自动化——卖家只需要告诉系统目标和预算,出价、人群、素材组合、投放节奏越来越多地交给算法处理。
这会带来两个结果:
第一个结果是,投放门槛降低,更多卖家会用上广告工具。参与竞价的人变多,广告位的竞争大概率不会变轻。
第二个结果是,运营差距会回到更上游的地方。产品页面转不转化,素材有没有吸引力,价格有没有竞争力,评论能不能支撑信任,这些会比手动调价更重要。
算法只会放大链接本来的样子,救不了基本功差的产品。
再看物流方面,亚马逊2026年上半年,Prime会员当日达或次日达的商品数量同比增加40%以上,其中生鲜杂货和日常必需品增长更快。它还推出了新一代AI驱动的仓储机器人Proteus,能搬运最高1300磅的货物,并且支持员工用自然语言下指令。

说明配送时效这张牌,亚马逊还在继续加码。
更大的动作发生在5月,亚马逊推出Amazon Supply Chain Services,把货运、配送、履约和包裹运输能力向所有类型和规模的企业开放,不再只服务亚马逊卖家。
这等于是亚马逊把多年积累的物流网络拿出来,对外做成一门生意。
亚马逊官方披露,这套供应链网络每年配送超过130亿件商品,拥有超过200个履约中心,航空货运服务覆盖100多架飞机。行业媒体也把这个动作解读成亚马逊直接走向UPS、FedEx这些物流巨头的牌桌。
对卖家来说,这里藏着一个实际机会。
物流这个常年被平台和服务商定价的环节,开始出现新的竞争。因为巨头打架的窗口期,往往是新服务补贴最多、价格最愿意谈、方案最愿意试的时候。
哪怕你不只做亚马逊,独立站、TikTok Shop、沃尔玛、eBay的订单,未来也可能用上亚马逊这套网络。

同样的故事,国内也在上演
可能有人会说,Alexa for Shopping离我太远,那是美国消费者的习惯,我先把眼前店铺管好再说。
那就看看国内发生了什么。
7月23日,阿里国际站总裁张阔透露,全球已有超过1000万中小企业在用Accio Work做生意,一年内增长超过30倍。过去12个月,阿里国际站上中小企业的Token消耗量翻了10倍,Accio Work单次任务的使用成本下降了50%。
Accio Work能做什么?按照阿里国际站的介绍,它不是简单问答工具,而是一个面向全球生意的AI Agent工作台。它能围绕市场分析、选品设计、供应商谈判、店铺搭建、营销推广、税务和合规材料处理,把不同任务拆给不同AI Agent执行。

这对中小卖家的意义很直接。过去开一个新品类,每一步都要人来推;现在平台想做的是,让卖家输入一个目标,然后由AI把前面的繁琐工作先跑起来。
这不会让卖家躺着赚钱,但会把试错速度拉快。
国内电商这边,全站推广、万相台无界版这类AI托管投放工具,本质上也在做类似的事。卖家设定目标和预算,出价和流量分配交给算法,运营的角色从操作员,变成目标设定者。
你会发现,中美两个最大的电商体系,在同一个时间窗口,朝着同一个方向下注。AI接管流量分发,AI托管广告投放,AI辅助选品运营……这不是某一家平台的战略偏好,而是整个行业共同往前走的方向。
Temu靠极致低价在海外快速扩张,给老牌平台带来了新的价格压力。但从亚马逊这份财报看,它的应对方式不是只做价格竞争,而是把重点放到AI驱动的效率、体验和基础设施上。
从这个意义上说,亚马逊那2200亿美元,不只是给AWS客户准备的,也是在替全球卖家验证一个确定性趋势。
跨境卖家必须看懂这笔钱买来了什么,然后判断自己该怎么搭上这趟车。

三个动作
把巨头投入变成你的红利
聊了这么多趋势,落到店铺经营上,有三件事现在就可以动手:
第一件,用问答逻辑重写Listing。
挑店里销量最好的三个链接,把标题、五点描述、QA全部过一遍。每写一条都问自己:这段话是在堆关键词,还是在回答一个真实顾客的问题?
关键词匹配不会立刻消失,搜索框还会长期存在。但意图匹配的权重只会越来越高,这份作业迟早要补,这样你更容易先吃到AI推荐的红利。
第二件,把评论和QA当资产运营。
AI推荐商品时,真实用户反馈会变成判断这个答案靠不靠谱的重要依据。
卖家可以引导顾客留下带使用场景的评价,同时认真回复QA,把高频问题的答案写完整、写具体——以前这件事是加分项,以后可能就是入场券。
第三件,给AI工具一个试用期。
不管是亚马逊的AI托管投放,还是Accio Work这类AI工作台,都可以拿一个链接、一笔小预算、一个新品去试。试的时候更应该看两个指标:投入产出比有没有变好,新品冷启动周期有没有缩短。
巨头们砸几千亿美元建出来的能力,正在用很低的门槛开放给卖家——这个窗口期的红利,属于先动手试的那批人。
过去十几年,电商卖家经历过好几次规则重写:从PC到移动,从图文到短视频,从货架到直播。每一次,都有一批人继续拿旧地图赶路,也有一批人先看懂新规则,提前换打法。
这一次,新规则已经写在亚马逊财报里了——关键词还在,但意图匹配正在变重;人工投放还在,但广告系统正在自动化;平台履约还在,但物流网络开始对外开放。
看懂了,就早点动手。
文章来源:派代跨境














