高人，大佬，对TikTok卖家的建议，没什么好听的。

因为我们有过在前司，前前司的经历，那种一年动不动就是请个商业大咖来做个几天几夜的培训。花了钱，花了时间，投入了精力和热情，然并卵。

所以，我们现在对这类课程邀约，不管是让我们去听课还是请我们做分享；又或者是什么大佬的商业分享，内部私塾一类的。都是敬而远之。我自己到现在连个星球都没想着去搞，就更别说这种去做指教或者被人指教的事了。没什么意思。

基本都是南辕北辙，互相矛盾的。还是同一时间。

这里有人要你抓住美区的机会拼命做大，铺店，占位置，抢TTS的单品规模，用资源换时间和空间。

那里就有人要你别被泡沫般的繁华蒙蔽了眼睛，尽量收缩，保持核心能力不动摇，抵御风险。TTS这里店铺不用多，做垂直，走精品。

左边有人告诉你，TT这里不用只做闭环，多渠道引流，尽量多接单，做流水，把盘子做大，把名气打出来，吸引其他人进来。

右边就有人告诉你，这个时间点，把利润守住，垫资，广告，开品这些长时间投入的事，尽量控制。

站在各自立场，时间维度，切入角度，道理都是对的，就是对我们现实中的买卖，没个P用。

成功案例，都有时间限制，也都有偶然性。或者，资源碾压。这些，普通人哪里有。你自己家就是工厂，然后你在外面的头部大卖入职搞了一年半载，然后带几个人出来，回自己家工厂。这样的“从0开始”，做店铺，做内容，做价格，拿结果，拿利润。但就问。这样的条件，有几个人天生就有。

美区一个爆火的达人，是你自己的大学室友，你们从一开始就绑定一起，做内容，做IP，谈产品，谈合作，拿分成，拿利润，出案例。但又有几个是能一起在美区本土一起熬过口罩那段灰暗时期一起起来的？

所以，这种割裂的，片面的，有时间局限性的，偶然性的道理。全部堆在一起放到你现在自己的生意上。就是原本一碗鸡蛋面，硬生生成了大杂烩，还美其名曰为麻辣烫。

TT很好玩，玩法也很多。能存到现在的，都是已经找到了适合自己玩法的。有的人还能玩得更久一点，有的人可能不换玩法的话也就没多久了。但这些改变，应该是主动的，由内而外的去变的。而不是因为外界的问题，逼着你从外面去照搬的。

我和这个达人配合能做出很好的结果是彼此合作了很久，产品，市场，流量，价格。都在一个彼此了解的位置。可你找了他，就算照搬我们的模式，你也做不出一样的结果。你就怪我推荐错了人，割了你的韭菜，这样的冤大头，有过一次就被不会有二次。

说到底，是我的一直以来的数据闭环让我们在现阶段，能适应得上变化。动态的变化。所以，我们这样一个理科生+体育生+广告专业的组合。总有人能在一个点上，有让其他人详细他的能力。

AI可以帮我们把数据做得更仔细一些，就像以前看ERP系统的报告，也许只能看到2-3条分岔路，但现在，在同样的条件下，把数据，案例，喂给他，他也许能找出7-8条分岔路口。最优解，最差结果，让你根据自己的事情情况去做判断和选择。整个经营没有主管的猜测，只有客观的现实。

所以，如果自己现在处于困境，找个懂数据的技术人员，按照你的要求，帮你把所有的数据都做个彻底的整理。把业务，库存，成本，负债……全部转为现金流报表。把红绿两条线列出来，哪些在赚钱，哪些在亏钱。一目了然。还有扭转的机会就抓紧时间干，玩不下去了那就准备退出。

这不比花钱找个“大师”来做指教，来得实际些么？自欺欺人，是最大的沉没成本。

文章来源：MiyueMedia