2026年5月，全球权威机构Omdia发布数据：倍思在OWS耳夹耳机市场拿下全球第二，并且在所有非手机厂商中排名第一。

这个成绩好比在一场马拉松比赛上，不靠“手机生态”这种补给车，纯靠两条腿跑赢了众多穿专业装备的老牌选手。

更惊人的是，在大盘暴涨90%的赛道里，倍思的增速还在领跑。一个从华强北卖配件起家的品牌，凭什么杀出重围？

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华强北走出的“全球第二”

倍思的故事，始于2011年的深圳华强北。创始人何世友，是一位1984年出生的潮汕人，从卖二手手机起步，决心创立一个以“实用而美”为核心理念的自主品牌。

彼时的华强北，山寨产品横行，参差不齐。何世友却从中捕捉到了差异化突围的信号，他要用极简的设计和实用的功能，在这个混沌的市场中杀出一条血路。

此后数年，倍思像所有从这片热土走出的品牌一样，经历了从手机保护壳、保护膜、数据线等基础配件起步，到逐步构筑起覆盖充电、音频、车载、智能家居等多场景产品线的扩张之路。

图源：Baseus

如今，倍思的产品已覆盖全球100多个国家和地区，累计服务用户约3亿，年交付产品超过1亿件。从零到年出货量破亿，这不是百米冲刺，而是一场旷日持久的长跑。

真正让倍思从“量大”走向“质变”的节点，来自两方面的关键跃迁。

其一是在2023年，倍思完成了历史上首轮外部融资。A轮及A+轮各数亿元人民币，由深创投、中金资本等头部机构联合领投。在此之前，这家公司用自有现金流维持了整整十二年。

有投资人曾披露，2016至2019年期间倍思年均营收增长率超过50%，自有现金流足以支撑它一边吃下自己的工厂，一边将App和欧洲线下店逐家铺开。

其二则是此次OWS的爆发。倍思年出货超一亿件，其OWS耳夹式耳机在2025年第三季度的出货量已达70万台，同比增长560%，增速为所有头部品牌之冠。而到了2026年一季度，倍思终于站上了全球第二的位置。

图源：Baseus

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从卖配件，到抢大牌的饭碗

OWS赛道从来不缺玩家，索尼、Bose等传统音频巨头筑起技术高墙，华为、小米等手机厂商以生态优势降维打击，韶音以骨传导专利固守一方，更不用说华强北白牌以极致低价疯狂蚕食市场份额。

在这片红得发紫的战场中，倍思究竟是如何破局的？

倍思产品破局的核心，是放弃参数内卷，聚焦“舒适”这一本质痛点。其独家云朵气囊技术与双重舒适认证，将佩戴体验做成难以逾越的护城河。

在此基础上，倍思以LDAC高清解码、Hi-Res认证及内置大模型的AI功能，打破了“开放式耳机音质差”的刻板印象，让耳机进化为智能助手。

图源：Baseus

产品力是弓，渠道力是箭。倍思在海外市场的突围，离不开一套提前布局、全域渗透的渠道网络。

早在2017年，当大多数中国品牌还在犹豫是否出海时，倍思已经悄然入驻亚马逊北美站、eBay、Shopee、Lazada等主流电商平台，完成了线上渠道的卡位。

图源：Amazon

但倍思清醒地认识到，在音频这类强体验品类中，纯线上无法建立真正的品牌认知。

于是，它同步在全球30多个国家开设线下实体店，早早就完成线上线下闭环。

此后几年，倍思的渠道触手进一步向更广阔的线下版图延伸。

进驻北美地区超1400家Target门店，在柏林、毛里求斯等地建立品牌旗舰店，同时覆盖东南亚及中东地区的线下零售网络。

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倍思不是简单地把同一款产品卖向全世界，而是针对不同市场的消费习惯进行“量体裁衣”。

在东南亚推出马卡龙色系产品，精准狙击年轻群体对颜值的偏爱；在中东聚焦用户强需求，推出支持无线快充的车载手机支架；在拉美则优化设计风格，以契合商务人士的审美偏好。

2025年9月，倍思宣布与Bose达成战略合作，联合推出高端音频产品线Inspire系列，涵盖全球首款圈铁双单元耳夹耳机XC1、真无线降噪耳机XP1及头戴式降噪蓝牙耳机XH1。

图源：Baseus

倍思通过与Bose的深度合作，将旗舰级音频技术下放至千元以内市场，彻底打破了“性价比品牌做不好高端音质”的固有认知。

这一步，不仅为倍思在高端音频赛道赢得了真正的市场话语权，更向全球消费者传递了一个明确的信号：倍思，不再只是做配件的那个倍思。

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全球第二之后，还有硬仗

然而，正如所有快速崛起的中国品牌终将面对的命题一样，增长往往会带来“生长痛”。

当倍思从单一品类走向多品类矩阵、从中间价位走向高低两端，它正站在一个必须完成升级的十字路口上。

倍思的产品线早已不再局限于充电配件，SPU超过800个，覆盖充电、音频、车载、办公、清洁电器等多个场景。

图源：Baseus

这种广度让它实现了营收边界的持续拓宽，却也不得不在每个战场都要面对不同的头部对手。

相较安克、韶音等聚焦核心品类、持续迭代技术的主攻型品牌，倍思在产品线广撒网的同时，仍缺少不可替代的技术护城河。

宽泛的产品布局导致研发资源分散，难以在单一赛道形成极致的技术深耕。

虽然倍思累计申请专利已超2500项，但如果用“高价值核心专利”来衡量，距离构建真正的技术壁垒还有一段距离。

如何在“多”与“精”之间找到平衡，是摆在倍思面前的一道必答题。

在消费者投诉平台上，有关倍思品控和售后问题的声音并不鲜见。

当“投诉率高”逐渐形成用户认知惯性时，每一次偶发的质量问题都可能侵蚀掉数年建立起来的品牌信任。

2025年，部分倍思充电宝因存在过热风险在美国市场被召回，个别移动电源产品的中国强制性产品认证被暂停。

这一连串事件无疑给品牌安全形象蒙上了一层阴影。增长越快，越需警惕质量与服务的根系是否扎得足够深。

图源：CPSC

倍思凭借“比大牌便宜、比白牌可靠”的中间地带定位实现了快速崛起，但这一地带正在变得越来越危险。

一方面，华为、漫步者等品牌在高端OWS领域将平均售价推高至100美元以上，以品牌和技术不断向上攀爬。

另一方面，价格更低的华强北白牌产品正凭借激进定价和极致成本拼命下探，压缩低价利润空间。

当两端同时收窄，夹在中间的倍思能否守住基本盘并实现升维，将成为决定其长期竞争力的关键命题。

从华强北的一隅小店，到OWS赛道全球第二的行业新贵，倍思用十五年时间完成了一次漂亮的跃迁。

但站在新的高度上，倍思面前的道路并不会比来路平坦。各种挑战互为因果，构成了一个没有标准答案的谜题。

创始人何世友曾表示：“我们不只是进入了OWS市场，而是经过深思熟虑，全面投入以引领这个市场”。

如今，倍思能否同样以“深思熟虑”的姿态，完成从规模领先到壁垒领先的升级，依然是一场值得持续观察的征途。

文章来源：出海网跨境电商