曾经一起起步的那个群，年后，只有34人了，又有7位悄无声息的退出了。

没去主动联系，但时间越久，我们自己越会有这样的感受，如果不是我们之前在AMZ那里翻过车，那么，我们重新启动的时候手里很紧也没耽误多维度的启动。而太多时候，有的同行之所以做得难，不赚钱，大概是从一开始切入的角度就决定了这样的结果。

我是习惯碰到问题先来个倒推的，这也是和一些技术员学的。倒推问题，梳理流程。从结果去反推，单渠道，单平台的利益和代价，风险和变化。这样好像更能理解达成目标所需要匹配的资源，渠道，时间和工具。

就像去年我们为了达成目标，在TEMU上动了很多心思去处理一些积压的库存。而当问题解决了，TEMU这里成了鸡肋之后，那也就没必要一直纠结今年要不要继续，直接关了算是个结果。

再举个例子，今年年初从深圳去越南的时候，有半天的空闲，就到了一个老朋友的办公室蹭一下。然后就看着他们准备在TikTok开新品的小会议。

比起之前，有很大的不同，不再是一批策划通过各种所谓的第三方平台设定某些筛选条件后，再匹配自己的供应链，找出产品了。

而是直接找运营，匹配其他部门的人员，调取自己的数据，自己的模型，自己的达人，自营，投流，各项储备，自己现有产品，现有用户，现有市场的变化。然后再去拆解，找他们背后的用户需求，市场的变化曲线，同批次竞争对手的变化。还得兼顾其他平台的流量渠道，流量点位，然后再去找新品的破局点。把运营，视觉，销售，开发，都和结果绑在一起。从平台，到渠道，到流量，到供应链，到团队，从内而外，都是多维度，多层次的去考虑问题和拆解过程。

保证，从项目立案开始，团队整体对整个过程都是熟悉的。哪里出了问题该找谁，什么时间能解决，都是第一时间能搞定的。所有人对整个项目的参与程度更深，让业务在内部越透明，部门间的信息差越小。那成事的效率，反而越高。

然后，说是TikTok，实际上，除了这一个平台外，还要在其他的平台做好安排，如果有流量外溢和跳转，怎么接？达人这里如果IG或者YT的转化更漂亮，怎么接？AMZ或Etsy这里是不是能做到同步的启动？之前把所有的希望都挂在一个平台，挂在一个渠道，甚至是挂在一个爆品。如果还有这种自欺欺人活在过去的想法，那只能说，是救不回来的。

这就像我们说，一个球员变为教练为啥又好又不好。球员出身的教练更懂球员的心理更懂趋势的变化，所以容易出成绩，像安胖，瓜秃。但同样，如果他们一直把自己坚持在球员维度去指挥球队，那也就别怪说很容易从“名宿”变为“黑洞”了。

现而今，即使主战场在TikTok上，但整体业务的增长，都不是只靠这一个平台的数据就能有保证的。出了新手村之后，不管是多平台同步，是多渠道构架，还是TikTok+多店铺操作。总之，只有掌握自己一套多层次，多维度运营的卖家，才能继续好好的活下去。

文章来源：MiyueMedia