昔日年销售额突破50亿元的跨境电商龙头，如今营收暴跌八成，实控人起诉自家公司，股东与创始人内斗不休。

有棵树的故事，正成为一个关于时代、资本、野心与失控的复杂样本。

2025年10月，有棵树科技股份有限公司（证券代码：300209）连续发布多条公告，宣告第七届董事会成员上任并全面接管公司资产、业务、财务、人员及场所。根据公告，新一届董事会授权总经理及其指定团队对“公司实施全面统一管控”，包括收缴公司所有印章、证照，控制所有银行账户支付权限。

这意味着，创始人肖四清及其核心管理层全员出局，不再担任公司任何职务。这位从华强北柜台起家，一手打造“华南城四少”之一的跨境电商传奇人物，最终以这种残酷的方式离开了自己创建的公司。

股权失衡，内斗的伏笔早已埋下

有棵树的控制权之争，并非突发事件，其根源在于2024年破产重整后形成的股权失衡格局。

2024年，为化解愈演愈烈的债务危机，有棵树正式启动破产重整，引入产业投资人王维及其一致行动人（含深圳市天行云供应链有限公司）。这一举措本是公司的“救命稻草”，却为日后的控制权之争埋下了隐患。

根据重整计划，王维方通过重整受让获得18%股份，成为公司第一大股东；而创始人肖四清的持股则因重整被大幅稀释至仅3.28%，其一致行动人无锡中住集团持股更是降至0.009%，双方合计持股不足3.3%。如此悬殊的股权比例，使得公司控制权的转移几乎成为必然。

权力对抗很快从潜在走向公开。2025年5月，王维等股东首次提议召开临时股东大会进行董事会换届，试图掌控公司，却被肖四清主导的第六届董事会以“议案缺乏充分必要性”为由否决。

随后，双方角力不断升级，公司治理陷入僵局。2025年6月30日，有棵树召开2024年年度股东大会，审议的9项议案中有6项遭否决，包括董事会和监事会工作报告、利润分配预案及高管薪酬方案等，显示出股东之间的严重分裂。

2025年8月26日，有棵树第六届董事会2025年第七次临时会议再次以4票反对、3票同意的结果否决了股东提案，4名董事的反对理由是王维未履行股份冻结等重大事项的信息披露义务。这一系列事件表明，公司内部矛盾已经公开化、白热化。

矛盾公开化引发监管关注。2025年7月，深交所先后向有棵树下发问询函与监管函，直指公司“阻碍股东依法行使权利”及“信息披露违规”。与此同时，产业投资人将全体董事、监事告上法庭，索赔1657万元，理由是董事会、监事会拒绝召开股东大会，导致其无法正常行使股东权利。

全力一击，创始团队全员出局

2025年10月10日，有棵树的控制权之争迎来决定性时刻。

王维方绕开备受对立的董事会和监事会，自行召集召开临时股东大会，审议通过了董事会换届议案。根据决议，刘海龙当选新一届董事长，王维出任非独立董事，张文被聘任为总经理。

而肖四清、肖燕、唐仕莲、佘婵等第六届董事会成员，以及邓路、彭民、刘灿辉等独立董事，全部即时离任，且“不再担任公司任何职务”。这场持续半年的控制权争夺，最终以创始团队“全员出局”暂告一段落，有棵树正式告别“肖四清时代”。

然而，这场控制权变更远非平稳过渡。落败的肖四清并未就此罢休，而是选择了法律途径进行反击。2025年11月，有棵树发布重大诉讼公告，肖四清已在长沙市开福区人民法院对公司提起诉讼，请求撤销2025年10月10日的《2025年第一次临时股东大会决议》。

肖四清在诉讼中指出，案涉股东大会存在三大程序瑕疵：第一大股东王维全部股权被司法冻结却未披露；王维产业投资资金来源存疑且拒不配合核查；王维未履行破产重整业绩承诺被起诉。

有棵树迅速回应，发布自查说明称股东大会召集及决议“合法合规，无重大程序瑕疵”，并逐一反驳了肖四清的指控。公司强调，股权冻结仅限制股权的处分权，不剥夺股东的身份资格及表决权等核心股东权利。

目前该案尚未开庭，但内斗已引发连锁问题。截至11月，公司因“部分第六届董事会及管理层不履行离任交接义务”，未能完成全面接管，甚至无法在法定期限内披露2025年第三季度业绩报告，经营透明度与稳定性备受质疑。

更为严峻的是，肖四清所持的部分股份也将被拍卖。2025年12月11日至12月12日，深圳中院将第一次拍卖被执行人肖四清持有的公司股票。截至2025年11月7日，前董事长肖四清本年累计被拍卖股票数量达22114250股，占公司总股本比例2.38%。

辉煌不再，从“铺货神话”到业绩暴跌

有棵树激烈的内部权力斗争，与其业务的急剧衰落形成鲜明对比。

2010年，刚大学毕业一年的肖四清在深圳华强北租了一个小柜台，靠着卖电脑、手机等3C产品起家。利用深圳电子产品制造业的优势，他很快在eBay上迎来了第一个爆款产品——无人机，并赚到了第一桶金。

随着有棵树的成立和办公室搬到坂田写字楼，公司赶上了跨境电商的草莽红利期。依靠华强北供应链与“多平台、多账号、多品类”的铺货策略，有棵树实现了快速扩张，创造了行业瞩目的“铺货神话”。

2017年，有棵树宣布完成C+轮融资，由方正和生、中信金石领投，公司估值达到30亿元。同年，有棵树被天泽信息以34亿元的对价收购，成为资本市场瞩目的明星企业。2020年，肖四清通过“股份转让+表决权委托”成为实际控制人，有棵树成为跨境电商里早批上市的企业，风光无限。

巅峰时期，有棵树年销售额突破50亿元，在全球200多个国家和地区开展业务，员工总数超过3000人。与傲基科技、通拓科技、赛维时代等并称为“华南城四少”，有棵树所创立的铺货运营模式，一度成为行业标杆。

然而，2021年亚马逊平台掀起的“封号潮”成为有棵树发展历程中的巨大转折点。在这场风暴中，有棵树284个亚马逊店铺被封，超1亿元资金冻结，亚马逊渠道收入从2020年的15亿元暴跌至5亿元，跌幅为65.86%。

这场风暴暴露了有棵树业务模式的脆弱性。此前公司缩减独立站业务、押注亚马逊的战略失误，使其在危机中毫无缓冲空间；高额库存被迫线下低价清货，2021年线下业务毛利率低至-906.87%。从2021年开始，有棵树的财务状况急转直下，陷入了惊人的亏损黑洞。

数据显示，2021年到2023年，有棵树分别亏损26.76亿元、3.61亿元、4.91亿元。与巅峰时期相比，有棵树2023年的营收仅为当时的十分之一，从“铺货神话”跌入了“亏损黑洞”。

前景不明，有棵树的未来何去何从

2024年重整“摘帽”后，有棵树的经营状况并未迎来预期中的好转。

2025年半年度财报显示，公司上半年营业收入为4257.34万元，与上年同期的22808.02万元相比，暴跌81.33%。尽管公司成功实现净利润扭亏为盈，录得归母净利润188万元，但扣除非经常性损益后的净利润仍为亏损900万元，自身“造血”能力仍未恢复。

公司也在公告中坦言，“跨境电商主要运营主体资金压力大，致使跨境电商业务销售规模持续下降，这是营收下滑主因”。同时，深圳、长沙两大运营主体资金链紧张，产业投资人承诺的“优质资产注入”也未兑现，公司整体经营业绩存在继续下滑风险。

面对如此严峻的形势，新管理层上任后立即采取了激进措施。2025年10月10日，有棵树发布《关于全面接管公司资产、业务、财务、人员、场所等事项的公告》，授权总经理及其指定团队全面接管公司，以防止“资产流失、业务中断、财务混乱及核心数据泄露”风险。

接管范围包括资产、业务、财务、人员、场所与印鉴、信息系统与数据等六大领域。公告还特别强调，若前任董事及高管在5日内拒不移交，将立即启动司法程序。

与此同时，新管理层也在寻求业务转型。近期消息显示，行云集团控股的上市公司有棵树与智能影像领域领军企业影石创新正式达成战略合作。业内解读这是双强结合，行云集团打造的生态能够为影石Insta360提供全链条、本地化支持，助力其全球品牌战略迈上新台阶。

有棵树的案例也凸显了经历破产重整的公司，在恢复持续经营能力的同时，治理结构有效重建的重要性。业内人士分析：“资本为跨境电商大卖带来扩张资金，但也改变公司治理结构。创始人引入资本时若未做好控制权设计，资本方忽视企业经营规律、过度追求短期利益，危机中就易引发内斗。”

如今，有棵树创始团队离场，新管理层虽背靠产业投资人，但能否重塑供应链、恢复市场份额，带领有棵树重新走出泥潭，依旧是个巨大挑战。更重要的是，证监会已因“涉嫌未按规定披露其他重大信息”，对肖四清、王维及天行云供应链立案调查，最终结果如何，也将对公司未来控制权结构产生重要影响。

回望有棵树的历程，从华强北一个小柜台成长为行业瞩目的“华南城四少”之一，再到如今的创始人出局、控制权争夺，其兴衰起伏犹如过山车。

有棵树的故事反映了中国跨境电商行业从野蛮生长到规范发展的阵痛。资本和流量带来的短期增长无法替代稳健的治理与合规经营，如果治理和合规不到位，企业可能迅速陷入困境，走向衰落。

对于众多仍在快速发展的跨境电商企业而言，有棵树的教训值得深思：如何在引入资本的同时保持治理结构的平衡？如何在追求规模扩张的同时构建可持续的商业模式？如何在行业波动中保持企业的稳定发展？

有棵树的故事，是一个关于时代、资本、野心与失控的复杂样本，也是整个跨境电商野蛮生长时代结束的缩影。其未来发展如何，仍有待时间给出答案。

文章来源：江玉燕