一年又一年，从多个角度去看，未来想继续在TikTok上做买卖，都不得不手握一款有时间差，有点门槛，能快速转化的个性产品。

看看现在的TTS的销量排行榜，除了美妆，服装，这些大类目外，其他很多细分类目里，都是有一些很有特点的产品的。然后，再追溯到店铺，账号，内容。都能发现，这些位主理人，不管他们的规模大小，都已经成功的完成了一次身份上的跳跃。

从为别人产品带货的人，变成为自己设计产品带货的人。

如果我们把现在的模式做个拆解，那么，这个概念就很好理解了。源头，是主理人，启动者，掌握了整个业务的核心，那就是“资源，需求，产品”；另一头，是销售，掌握了整个业务的发展，那就是“销售，影响，节奏”。

而中间，岗位众多，运营，投放，剪辑，技术，物流，售后……但你说，随着时间发展，业务变化，是不是很多岗位，有的被AI替代，有的被平台降低比重，有的直接被淘汰？

就拿TikTok运营来说，去年同期的ADS投手，和今年的GMV MAX投手。在同一个团队里的人数，岗位重要性，产出，能同日而语吗？假设，之后平台再来一波AI自动卖货呢？

这样看，真正能一直有让自己不掉队的人，就得靠两头，要么，做出属于自己的产品，要么，放大自己的影响力，持续转化。

基于我们现在的角色，我们抓的，也就是这两头。

而在产品端，我们的态度是，产品一定要有门槛。

所谓的门槛，不是用来拦人，而是用来选人的。只有真正对我们的产品有兴趣的人，能转化的人，才能进来。我不想让我们的产品像个大卖场，男男女女老老少少都能进来，貌似用户基数很大，转化量也就越大。但就问，这样的产品，有多大的除开价格以外的竞争力。

我更希望的是，我们的产品，即使受众不大，但也能有几个特点。

1，他们不能只在心理上，更得在生理上，就对我们的产品有明确，急迫的需求。

2，他们这个人群，愿意花钱尝试一些与众不同的事物。并且愿意做出反馈和分享。我巴不得他们在TikTok，IG上疯狂的讨论。

3，即使产品不完美，他们也能接受。甚至因为有着这个不完美，更能撬动互动和流量。（夸也是流量，骂也是流量。）

先把一点小范围内的市场做好，才有机会去做其他的尝试。

就如同现在在TikTok，在这个黑五。先把合作长久的这部分达人的流量做好，能兜好底。再去测试其他的流量方式。PS：今年是真的被这个GMV MAX折腾得厉害了！

如果，明年还找不到自己的路子，还是只能通过货盘，通过信息差，通过钻一点空子来搞钱，那就真的只能期待，平台不会像今年这样一年来几次大的波动，外界环境也不会再来几次例如关税，物流这样大的折腾。甚至，某些现在赖以生存的技术，不会被快速发展的AI渠道了。

文章来源：MiyueMedia