整个八月，我们的唯一的感觉就是，时间不够用。TikTok前端转化的业务线被拉长了之后，要干的事，多太多了。

这就像放牧，以前，TikTok前端还能靠混剪，靠ADS的时候，转化就是吃完一片草原，再换另一片草原；现在，GMV MAX出来后，就只能自己圈几片草原，靠内容先把自己家的草种好养好之后才能放牧，一边养一边放。养得好，吃得饱，养不好，没得吃。

而且，当大家都开始养草的时候，拼的，除了内容本身的内在，原生感，质量等元素外，还多了一个外在叠加的点，额外社交需求。

我们去看很多视频，会发现一个很有意思的问题，很多种草的内容，太硬了。硬到不符合逻辑，没有审美，缺乏说服力，没有让人有欲望互动，分享，点赞，评论，刺激生成社交互动的潜力。

现在的视频呢？基本的逻辑就是大家用各种方式试图告诉手机屏幕外的用户，我们的产品功能有多强大，性价比有多高，和其他竞品比起来有哪些优势……唯独，没有去想，你的东西放在用户家里，协调不协调。除了基础功能外，美区用户更多会考虑哪些其他因素，例如外观，配色，和家居的搭配，收纳，乃至能不能带来推荐。

我们都知道卖货最基础的方式就是大声说自己的东西有多便宜。可这样的操作，不好赚到钱。

我们为啥会去看和拆很多的海外版的爆款短剧呢。然后试着按照某些片段，或者他的逻辑去做我们的产品内容呢？

说到底，是这里面，是能找到太多软植入的好案例和好方式的。而且，针对短剧里某个单品的互动属性，讨论热度，连带的流量叠加，实在是太诱人了。

如果不是这类植入成本太高，而且时间点不合适。我们都想过要不要让TS试着找找类似的团队，花些钱，做个软植入试试。

得承认的是，价格之上，有情绪。还是有人愿意为情绪买单，为价值买单的。努力从这个方向切入，做尝试。坏处是对内容的要求太高，资金时间等的压力，太大。好处就是一旦被客户接受，就能高频使用，高频互动，带来水波效应。获客成本，会随着时间的发展，均摊得越来越低。

这几个月，能看到的情况就是。至少有一半的同行还在纠结于自制内容的成本压力和转化压力，迟迟打不开困局，但也在拼命挣扎的尝试着。还有一半中的一半，把预算更集中到达人那边，几乎All In在那边的流量端口。还有1/4的同行，转全托管，转TEMU，把手头的产品低价清仓了。

9月，现在的重心已经转向年底的黑五了。也不知道，有多少人，能熬到那时候，或者，有多少人，能在黑五，来一波翻身仗。

文章来源：MiyueMedia