从9月1日开始，TikTok平台上，所有的大小品牌，大小商户，都没有ADS，只能统一用GMV MAX了。

直接点，纯粹靠预算，靠混剪，靠暴力投流就能抢市场的模式，已经关上大门。“内容+投流”的模式，成为主流。先内容，后投流。先种草，后收割。平台差不多用了半年的时间改变了整个游戏规则。不少人，的确损失惨重。

同样是面对这样的波动，什么样的经营者，会是比较成熟的？一路看来，至少有一点共性，那就是他面对问题的态度。

有的运营，这段时间的戾气有点重，社媒，群里的发言频繁且猛烈，完全是情绪化的输出。有的运营，大概率经历过国内电商变局，成长过程里经历过更多曲折的部分成熟点的运营，在这个阶段，更懂的控制情绪，已经这样了，按要求赶紧改变再说。

国内泉州同时起步的同行，之前也一样做过国内头条的KA，经历过鲁班和千川，应变的速度就是更快。

年后，就在挖人。大量招编导和剪辑，然后一遍遍的筛选淘汰。甚至直接跑到广东的某些高校里，“诱惑”部分欧美留学生过来兼职，和他带着的最精锐的转操盘的投手一起闭关了一段时间。

和编辑一起拆分TikTok上有爆点，有流量，也能种草，能模仿的内容段子和拍摄脚本。让那些“老外”尝试做模特，拍几个短片，再一点点的抠细节，看哪里不合适，哪里有问题。就是为了学会老外在拍这些东西时候的逻辑和思路。

和剪辑一起把新拍的，以前拍的，大量的素材，重新剪辑。按照新的思路，对内容的结构，节奏，细节，文本等，一起做优化，争取形成基本的SOP。为的，就是要100%的模拟出美区的思路和味道，把那些夹杂着其他味道的元素，全部剔除。

更多的，是和投手，操盘一起，通过之前的投放数据，投放经验，重新整理素材的经营模型。哪些种草，哪些割草；哪些提前铺放，哪些集中投放；哪些账号用于测试，哪些则是重点转化。现有的账号如果不够，从哪些渠道去补渠道号，橱窗号……

一边ADS的投放不停，甚至加大，把还能赚的钱，都赶紧赚到手。另一边，则是把之前投手+剪辑的团队模式重组了一遍，还加上了老外这个副本的加成和模拟练习。

你说这样的成本高不高。当然比之前高。可如果你不是在3月就这样做，等到6月再这样做，甚至等到现在，还没转型完成。你再看看市场上，还有人能挑么，他们的价格贵么？这就像每年欧洲夏季转会。你早点谈，自然价格有得聊，同一位置可选的人，也还够多。你等到最后两天，人也没得选，还不得不溢价去买人。例如，今年利物浦1.3亿镑的伊萨克！

就如同我们天天在吐槽曼联的三德子，米兰的红鸟不靠谱一样。类似的角色换做到我们自己的买卖，自己的身上的时候。我们也得想方设法的保证，自己不是他们。我们承担的，要干的，不是怨天尤人，而是推动目标的达成。

有这个心思打底，面对这样的问题，也就会跳出“对错”，“抱怨”，“恐慌”这些情绪上的局限。那些只是过程，只有“价值”，才是我们要的结果。

不变，硬扛，是当不了饭吃的。及时应变，至少还能主动去摸到一条新的活路。

文章来源：MiyueMedia