小多同学在越南抱怨，又停电了。同时也在提醒我们，除开人工成本外，一些基础设施，基本能源，还是得多考虑考虑。大约，这也是这次我们去那边，得带上自己的眼睛和耳朵还有脑子，独立观察和分析的东西。
昨天TikTok Shop公布了新计划：产业带100计划。全文看官方发布的信息吧。提取部分核心信息，
产业带资源整合：TikTok Shop将与各地政府、产业带协会、头部企业深度合作，整合产业带资源，打造一站式服务平台，为商家提供高效、便捷的出海服务。（有背书的了）
商家数字化赋能：TikTok Shop将提供全套数字化工具和解决方案，帮助商家进行店铺运营、产品推广、数据分析等，提升运营效率和效果。（招商经理会这个？呵呵。）
流量扶持与营销推广：TikTok Shop将为入驻商家提供专属流量扶持政策，并通过达人合作、直播带货等营销活动，帮助商家触达更多海外消费者。（这点得看具体的，但多少会有些倾斜。得让人看到结果啊。）
完善的跨境服务体系：TikTok Shop将提供物流、仓储、支付、售后等全方位跨境服务，帮助商家解决出海难题。（对对对，花钱就好。）
全部看完后，好熟悉。整合供应链。这是直接和TEMU，SHEIN，速卖通等，在国内打擂台了。更是平台直接对接工厂，鼓励全托管or半托管，鼓励自运营……
重新把出海的每个步骤进行拆分，细化，然后再在这里面挖掘新的机会点。把之前流程里的所谓“短板”提取出来，再做改变。这活，干得漂亮。
不同的平台，在这个事情上，用各自的模式和数据，已经验证了，这种重新梳理分工的价值。
不同的平台，也根据自身情况，在自己的运营模式里找到了新的优化空间。
同样，不同位置的卖家，也在这个里面，寻找自己的机会。我们自己，用全托管的目标，就是清库存。
这也没什么好掩饰的。谁都犯过错，看走过眼。仓库里到现在都有部分为自己的决策错误而囤积的品。用自己之前重复的模式，是无法短期内清掉的。那还不如换个平台，换个模式，清掉。
即使这里断臂亏了银子，也总比压在仓库里持续产生亏损要划得来一点。亏10w还是亏50w，是五十步笑百步，但大约更多人都会选择前者。
相比较TEMU等其他平台，可以看到，目前，TikTok Shop的这几次动作，更加集中在缩短前端流程，物流压力和减轻前端卖货的运营压力。让商家，想自己入局的工厂，把精力集中在备货（成本可以继续降低，卷同行），和内容运营（定价权总还是会需要回到自己手上的）几个点上。
几个不同的平台，各有各的侧重点，但现在看，动作的重心都是在抢供应链。义乌，深圳，广州……各有各的特点，各有各的优势。就看哪个点更适合目前自己的实际状况。能在解决目前的问题上，更快，更有优势。
同行有报名，然后且看看后续的具体操作吧。
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