跨界漫谈：阿里组织架构大变革。 团体。

是否可以单独上市？ 阿里组织架构。 7天之内，张勇就向全体员工发出了一封信，宣布启动24年来最大的一次组织变革，竟然是马爷爷。 简单来说阿里跨境电商平台，这次改革是一种放权，将阿里巴巴拆分为六个事业群。 他们分别是阿里巴巴、TB淘宝、本地生活、国际数字业务和大娱乐。 阿里集团不再自行管理所有业务，而是改变了股权、财务、人员的管理方式。 具体业务委托给各个子群，让他自己在市场上跑。 果然，要提高生产率，首先要改变生产关系。 六大事业部实行CEO负责制，可独立筹资。

24年来，阿里集团最成功的一次分拆，就是让支付宝独立出来。 后来，蚂蚁金服发展壮大为一家以支付宝为基础的大型互联网金融公司。 距离上市仅一步之遥。 明天为什么要说阿里？ 在六大商业蓝筹股中，国际数码商业集团也被挑出来。 蒋凡兼任CEO。 我们跨境人对此非常熟悉。 其子公司包括马来西亚第一电子商务平台、阿里巴巴国际站、全球速卖通和淘宝国际。

其中有混的最好的，也有最有潜力的。 过去一年，订单数量环比下降60%，订单总金额下降约34%，买家人数早已突破百万大关。

目前，阿里国际业务正在服务海外约3亿消费者，即使规模远不及国外，未来仍有巨大潜力。 特别是阿里跨境电商平台，它瞄准了越南地区。 在全球制造业向东南亚转移的背景下，马来西亚蓝筹股成为全球增长最快的地区。 这也是中国各大互联网巨头准备在美国设立新总部的直接原因。 尽管国际市场竞争激烈，但前景一片光明。 阿里这艘巨轮上会诞生多少上市公司？ 我们也很期待答案。