很多TikTok小团队不是死在没订单，而是死在瞎折腾。

义乌那边一家一直给中小企业做TikTok代运营的公司垮了。负责人和我们很熟，一起跑过越南，跑过湖北……

外人看，大概会说是整体工厂的行情都不好，订单没有，所以工厂端的客户在尝试一个周期拿不到结果后，就一个个的不再合作续费了。然后负责人撑不下去了……

但在我们看来，这是迟早的事。

我自己就是代运营出来的，太知道这里面的原罪了。本就不是一个能干得久的事情。然后，连带着的就是。业务不稳定后，最容易出现的内乱。业务减少的同时，内部的P事就会多了，没事找事就会多了，各种内耗，纠结，矛盾也会多了，最后一起爆发，团队就散了，买卖就垮了。

也就三年不到，看着他那里从三个人，一间出租屋起步。然后到高峰的时候60多人，再到上次去他那，不到20人。

业务好的时候，管理？管个P，每天都搞手脚不赢，多个人就是多个一起赚钱的战友。业务不好的时候，呵呵。裁员是不好做的，补偿成本有点高，弄不好就直接崩了。再说也多少有些侥幸心理，再熬熬，行情会不会变好？

结果就是现在他说的，营收下降，人员除开主动走人的基本都留着，工作内容少了一半……他看着也觉得慌，就只能没事找事，祭出了所谓的“培训”，“跨界”等法宝。

哦豁，雪上加霜。加速垮掉。

本来就没业务，你不想着继续出去跑业务，跑客户。开拓新的路子，或者集中力量把手头的现有客户做得更好，偏偏玩了你之前当员工的时候最痛恨的那一套，搞培训？！这不作死吗！

这样的培训，开会，复盘，有用吗？工作闭环都在内部。产生不了客户，产生不了订单，产生不了利润。该花的成本一分不少！还增加了额外的负面影响，内耗。这样的连锁反应是什么，经历过的都知道，当年我们80s都不接受，更别说90s，00s，05s了。得，也算是你变相让他们走人，减轻负担，然后还要在圈子里挂个不怎么的的口碑了。

如果说这类培训还只是内耗，那么，垮家搞其他的，就等于旧伤未愈，又添新伤。

你见过代运营公司在自己办公楼下开咖啡店的么？我见过。还是同一批人。你可以说他创新，可以说大胆，也可以说荒唐。

但就问，同一批人，他们可能会很懂做TikTok，做东南亚，做美区，做平台，做流量。但他们怎么可能一夜之间就懂得做咖啡，做实体店？难道能力会和位置一样，随便调，随便有吗？

但只看事实，那就是不到3个月，这个店亏了一大笔后，转手了。比我在越南看到的类似的情况，还要快。

而且，这样的失败只要有一次，那彼此之前的信任就会崩塌，所谓的尝试，转型，只会成为更大的管理灾难。

想想我们那个时候，在深圳那边到了一个瓶颈的时候。本来人也不多，不到10个人，摊开来说，反正核心的几个，业务还是会继续做。

而有想法的两三个人，选择自己的路子。像小多，带着我们给他的部分资源和人脉去了越南，和他哥一起在那边启动了，到现在和我们成了合作关系。余下几个人，就接受了我们现在的这种模式。各揽各事，各负各责。不搞面子功夫，专注里子，专注搞钱。

总之，每个人权责清晰，价值明确，方向一致。没人XJB搞事，搞内耗。

说到底，虽然都处于这样一个类似停滞或者谷底的周期。但好多同行，不是死在了外界的市场波动，而是死在了自己的无效折腾上。不折腾，失血慢点，还有时间想办法弥补。瞎折腾，只会让伤口破裂，死得更快。该苟一点的时候，苟一点，丢脸比丢命强。

文章来源：MiyueMedia