TikTok，有毒的资产，在一步步的蚕食一批卖家的家底。

都知道现在的TikTok是个重资产的行业，他看似不像供应链端有厂房，机器，设备，团队等等摆在明面上的积累。但实际上，店铺，账号，库存，保证金，资质，运输，广告费。各种看得见，看不见的成本堆在一起……

当市场是增量周期的时候，这些都是有用资源，是可以转化，并且实现从量变到质变的储备资源。但一旦到了存量周期，只要周转速度降下来，部分资源就会变为毒资产。

最直接的变化是，它会一直吞掉手里的现金流。例如，美区仓库里卖不动的SKU，本身就有着产品成本，现在还要再一天天的叠加仓储费用，广告费用等，时间越久，亏得越多。

单独拆解一下，库存，团队，设备……每一项都的确有他的必要性，是合理的运营模块，可偏偏在当下这个周期，组合在一起，反倒成了互相扯后腿的一个模型。

但比起扯后腿，总资产贬值。更麻烦的，是负责人不知道该从什么地方开始动手术切割，拿着手术刀，犹犹豫豫，哪一个部分都舍不得。

经历过口罩初期的那一次走麦城之后，我们大概会设定这么一个标准，如果，这个模块能稳定的产生正向的净现金流，那就优先留着。如果不够稳定，但还能退出变现，那就往后排。如果退出成本够低，亏损可控，那就再往后排。除此之外，其他的，都早点切割。

例如美区的直播。这已经不用多说了，现在还能有多少人在砸钱扛，还有多少人扛得住这个无底洞？同样的资金和资源如果放到自营，BD，达人深化合作。是不是能在同一周期拿到更好的结果？

所以，就算外面继续把美区直播，包括近段时间搞出来的直播拍卖什么的，歌颂，叫嚣，托举，鼓掌，吹捧……看看自己实际的状况，硬扛，到底是在守住事业，还是只是一场赌博，赌它美区直播的爆发。订单的爆发。市场的爆发。利润的爆发？至少到目前为止，大几年了，没觉得直播这里有什么普遍性盈利的变化。一旦真的等到手里现金流枯竭了，团队解散，产品设备道具全部骨折转卖，还不一定有人要。这时候，怎么办？

但，及时止损，不等于动不动就断臂。那就有点过头了。

关闭直播，不等于解散全部。止损，只是在把一条持续失血的路子给堵了。把这部分的资源变为现金流去投喂其他还在持续或者有潜力爆发的模块。让自己在其他有产出的渠道和模块里有更多的掌控力。至少，这笔钱，花在已经有固定产出的GMV MAX投流上，是可以立马看到效果的吧？

这也是有的时候，很多依旧还在的同行，会根据自己的实际情况，从美区转欧洲。从多店铺矩阵转精品。从多渠道转专做BD。总之，每一步，都是考虑好的一层层的毒资产剥离，和一层层的有效修正叠加。

这只是认栽，但不是认输。

这个周期，打脸就打脸，只要能留住现金流，留住基本盘。安生度过这个周期谷底。成功穿越到下个周期。那就是最大的胜利。

文章来源：MiyueMedia