TikTok小团队，从自己招人，到拆分项目找合作方，逻辑变了。

如果说，以前，我们把部分自己觉得鸡肋的模块分出去，叫做外包。那么，现在，只保留核心板块。而其他板块，分包，合作，拿结果。成了某种常规操作。

起码，这一圈转下来。他们介绍的人里面，没几个还继续老一套的。注册公司，租赁办公地点，各种工具道具电脑相机灯具等硬软件投入逐渐到位，所有的模块都自己招人一起上，还没开始赚钱，就已经扛下了每个月不菲的固定支出。

他们现在是，核心的部分自己几个人上。其他的部分，全部谈合作，按结果支付。甚至之前自己带的某一个渠道或者某一个板块的几个员工，也鼓励他们，甚至是投资他们出去单干。从雇佣变为合作。

别的先不说，起码一点，当人数从十位数到个位数之后，压力骤降。

TT的业务本身就是个不稳定的模式，都不用说大促这种周期，就日常，淡旺季，产品周期，广告有效期，订单的随机性或者说活跃性是越来越波动了。更别说，市场的变化，政策的修正，平台的要求，每一次的修改都会如同一场飓风。让收入这里，变得没法保证。同时，团队内部的各项支出，都是固定的。而且还是增长的。这也免不了亏损。

就算有的时候旺季，特别是像黑五网一的时候，可能会搞手脚不赢，甚至24小时都要有人在岗。但到了淡季呢？没事干，干了也没结果，钱都白花了。

别的不说，一个直播团队，少说也是30w的成本吧。能成的话，那就是周期回本和赚钱的问题。不成，那这30w就直接打水飘飘，没了。

所以，现在，更多的同行，都是在根据需求，根据结果，再做合作筛选和选择。

设计？要么AI，要么找合作团队，按要求和结果单独结算。

供应链？从一开始就没多少人有独立开厂的实力，甚至说现在找合作厂子都不一定要自己一家一家的上门去找和谈。发布任务，通过人脉，像之前接触的义乌那边的找货团队。花钱换时间，效率提升不要太多。

运营？主要核心的自己来干，但部分任务，完全可以按项目周期来结算。更别说一些基础操作，类似广告投放监控统计什么的，AI可以顶得上来。

……

这就回到了一个类似于拼乐高一样的游戏体验。有需求，找合作，拿结果；没业务，自己干，没额外成本。

这些团队，不是头部大卖，没有他们那样的实力和要求，更没有他们的某种长久规划。要的，只是在现在这个周期，能安稳度过去。不留闲散人力，没有薪资负担，减少内耗。你可以说这样的搞法不符合所谓的“规则，逻辑，道理”。但能活下去，就是最大的道理。

更别说，同样一份工作，在外面，有大把大把的人才可以合作。拿到的结果，只会更好。现在这些00后，05后，但凡自己有点实力，都更愿意凭本事自己搞事情。成为一个个的独立工作个体，项目合作方。你给得起价，他拿得出结果。这事双赢。

更别说，一旦团队缩小，压力减轻，就更有时间去研究战略发展端的问题。更有挖掘自己核心底层逻辑的时间。结构更轻，压力更小，现金流更多，退出或者继续的选择，才能更多。

这事，不是所有人同意和愿意的，更少不了被人唾骂。还是那句话，你如果不同意，那就按照你的理解去做，只要能继续活下去，都对。

文章来源：MiyueMedia