今年TikTok竞争，大概率会淘汰掉一类TikTok运营或者说操盘手。

以前的操盘手，要做的东西很多，选品、做内容、店铺运营，甚至还要会搭体系、带团队，事情很杂，精力不够分，标准也模糊，很少有人每一项都能做好。

但现在在发生一个质的变化，TK操盘手不再是什么都自己干，只需要一种能力：会用AI把这些事做一遍。

这里说的“会用AI”，不是说会用几个工具、模型，而是你能不能把AI运用到你的业务里，让它帮你真正的提效、降本。

前提也很清楚：这些业务你自己做过，也知道标准，哪怕你没亲自做过，但你能看懂底层逻辑，也可以。

一、从“自己干”到“定标准”：AI如何重塑工作流

做短视频内容，你不一定要自己会拍、会剪，甚至不一定要自己写脚本。但你要能看明白一条视频：为什么能出单，为什么能让老外停下来，然后把这些整理成标准，喂给AI，最后变成一个能用的“编导智能体”。这个时候，你只需要给产品信息，就能拿到几版可以用的脚本。

你还可以用同一套标准，去校准团队。比如拍剪做出来的视频，直接用AI去打分，低于某个标准的直接pass，不需要你一条一条去审。

再比如调研，AI可以帮你把同行的数据收集好，你只负责给结论，下判断。

再往前走一步，操盘手甚至可以替代一部分编导的工作。以前你可能要找一个编导，会写脚本、能出爆款，但这种人，一是贵，二是很难找到稳定好用的。现在如果你自己能把内容标准做出来，再配合AI，是可以批量产出优质内容的——这在当前的TK市场，很稀缺。

再来看选品、团队人员筛选、绩效管理，也都可以用同样的逻辑去做。

二、未来操盘手的核心：抓标准，放执行

你只要抓住一件事：关键业务的判断标准，在你手里。执行层面的工作，交给AI去配合团队。

这样一来，你会发现以前一个TK团队人效最高的人，同时要做很多事，根本忙不过来。现在可以让一堆AI去配合执行，他负责更新迭代标准，时间花在了更有价值的事上，团队的整体人效也会被拉高，成本自然会下来。

但你再细想一下，未来很多TK团队的“操盘手”，大概率就是老板自己，因为真正懂业务、懂标准而且不模糊的人，往往只有老板。

这不一定意味着会变成一人TK公司，而是你要把一群，能理解吸收标准、会用AI的人，组织在一起，这会是一支很能打的TikTok团队。

文章来源：钟老师聊TK