TikTok Shop夏促才刚开始，就收到了平台的一份炸弹邮件，“自2026年6月起，因买家责任（如“不再需要”、“尺码不合适”）产生的退货运费，将全部转由商家承担。”

哦豁，又来了。果然，东南亚那边之前有的，美区这里也少不了。

所以，退费均摊这事，没了。

之前，如果是客户退货，不管什么原因吧，退货产生的费用这边，部分是由平台方或者客户自己承担，其他由商家承担，但6月后，所有都由商家承担。

然后，如果是商家原因造成的退货，例如质量问题，数量问题，发错了货等等等等。退货产生的费用这边，之前是由商家承担，6月后，依旧是由商家承担。这倒是没得说的。

所以，履约风险，风险成本，成本预算。又得在商家的利润和现金流等板块，画上一笔。

幸好，我们没有做服装类目，想想都知道这招对服装类目的冲击有多大。

且不说正常比例的退换货。就说，如果你是客户，你现在看中了这款衣服，但你对尺码和配色不确定，之前，因为退换货的周期和费用等原因，你可能会选个保守的。那现在呢？完全可以把几个尺码，几个配色都先下了订单，试穿之后，留下需要的，把其他的都退掉！反正这部分费用不用客户出！

但对商家来说，看看这笔订单的利润和需要为退货额外支付的，来回的物流成本。天都要塌了！

本身，美区的退货周期就长，手续什么的也烦麻！费用也不是一般的高。如果单笔订单的退货的体积或者重量有点规模，那大概率这个订单的利润是抵不过的。所以这样的订单多了，不是赚钱的问题，也不是流水的问题，是卖多少亏多少的问题。想想之前越南那边的COD，多少卖家都是咬牙割肉，你退，那我也就不要了，钱货两空，亏得可能还少一点。

更别说，肯定有同行会钻这个漏洞，玩套路。

你也别管说CPO，更别说还要再割一刀的保险，说是说可以针对那些异常波动的退换来做保护，但就问，这笔费用，怎么看都是一笔大的支出。

SKU多的产品线会很头疼的。历史数据里那些退换货高的品，再叠加后续可能会激增的预估退货率。不先把这些数据估算清楚，后续，会更头疼的。

btw，估计又有一波被迫的涨价了。

文章来源：MiyueMedia