从去年，通过AM那边了解一些讯息，然后趁着有补贴，入驻FBT一段时间后，我们就算了笔账。假设，除去补贴，那么，那些个走FBT在TikTok Shop销售的产品。实际拎出来去看，整体成本是在增加的。

但这个趋势，也在说明，FBT这条路，是TikTok会坚持的。除非你自己到了那个实力，不然，游戏规则在这里，那就得顺着它的意思来。

然后，目前这个趋势也很清晰，平台就是要去掉普通卖家的自发货。而一旦自发货在下个月集中被废，然后所有卖家都蜂拥而至后，物流端问题很有可能会集中爆发。那么，短期内，各项成本，甚至都有可能再来个激增。这都是要提前考虑的。

在这个时间点，如果只是单渠道，单平台，那也就别想其他的了。更别妄想还能有什么抱团取暖。丛林法则，到什么时候都是摆在眼前的残酷现实。

不管外界怎么吹，关于今年的项目，产品。我们依旧还是会先设定高中低三个目标，然后按照最高标准的目标去操作。

不管外界怎么变化，至少半年内，心里有底，是可以有几款能够持续销售，持续盈利的产品产出的。再和之前兜底的产品一起，保证我们的买卖可以继续维持下去。

设定100分，也许能跑到80分。但是如果设定60分，那大概率，会是个不及格。

目标和现实是自己去衡量的。对外可以设定得高点，搞点面子工程。但自己心里，里子，还得端得清斤两。

总之，第一目标一直是活下来，一直是能够保证正循环。所以，这几个月，都少有去探讨打品，备货和某些额外的事情。

毕竟，现阶段，想持续做大，很难，而且也不符合我们的性格和规划。但如果只是想维持现有的规模，即使外面压力再大，实际也不像其他人想象的那么困难。

我们不需要和其他人去比所谓的优势。实际上，把自己的基本功练好，把手里兜底的市场和客户维护好，就足够熬过一次又一次的变化了。

至于，是继续在TTS内部，还是TikTok+独立站运营。这些都是看你自己的能力和实力。某同行发了个信息，大概意思就是能不能付费帮她搞下店铺这些。看了看数据后，婉拒了。从我们的角度出发，虽然是同一个类目的产品，先不管它的物流和供应链这些部分。单单从产品，视觉，素材，内容匹配这里，有太多是我们觉得要全部重新来搞的东西。这个工作量，我不觉得是一个短期能搞定的。我们也确实没得这个想法去搞了。

如果价格战这条路都走不通，那要么趁着还有时间练练自己的核心竞争力。要么……别玩了吧。不亏钱的离开总比亏大了被迫退出更体面一点吧。

文章来源：MiyueMedia