不管是新品开发还是老品的再启动，实际上，更多是市场，数据，经验，直觉以及趋势风向的结合。

是的，这里多少有些不讲理，拼玄学，但没办法。我们现在自己的大数据，AI模拟，还做不到对市场，平台的把控和预估能有多大的把握。特别像去年TikTok这种动不动就来个宕机，又或者是前端流量算法迭代。直接影响后端备货压力的这种变故。所以，“人”的主动因素，在整条业务链里的占比，还是很大。

也因此，今年我们在国内，跑供应链，跑物流的时间，不会比去年要少。

没想法换品，毕竟这些年我们就只在一条产品线里扎根。而且市场的反馈也支持我们，能在现有的产品线里继续扎根。

但即便如此，也没得说有放松的权利。不管是新品还是之前的老品，今年只要再启动。都必须重复去年的操作，继续多跑跑，多看看。

供应链这里，从一开始就是需要长时间，长周期，高频次的互动的。反正我是做不到像很多人说的去什么工厂，就坐在办公室里打几个电话就行了，反正A厂的不行找B厂，C厂的不行找D厂。国内强大的供应链能任你选择，所谓的产品都是全自动完成，去盯什么盯……这么有底气和有魄力。

所以我们只能按照一个固定的周期，肉身到厂，拜访，沟通，查检，调整，发货。在国内的我和飞翔，就得把“品”和“人”的这两个部分，死死抓在自己手里。

也更别跟我说，不就是找看数据找对标，然后选产品谈价格。

太多人已经习惯了用一种看似“快刀斩乱麻”的简单思维去解决复杂的问题。特别是在后端这里，总觉得你做得好是因为能拿到更优惠的价格，你的产品生产效率快且好是因为机器更好技术更好。等等等等。但就问，如果真的只是这么简单，那你为什么做不到。还来问我。

只有自己真的在工厂里待，包装，贴标；在货代那里等着，在港口那里跑过的人才会知道，整个流程需要花费多少的心思。才能把时间，利润，一点点的抠出来。在美区的前端有他们的战场，在国内的我们，也有我们的战场。只有在每个环节，都尽量把自己能做到的都做得更仔细一点，才能从整体上，比其他人跑得更快更稳定一点。特别，是让手里能动的现金，能更充分一点。

最后，半夜接了个电话，之前做亚马逊的时候认识的同行集体暴走了，因为平台推出的“DD+7”确定会在3月12日启动。让现有模式下的回款周期在现有基础上至少再延后一周。那么，之前的运营规划，之前的资金流转，备货周期，供应链这里的生产什么的，全部打乱了。

手里现金流不足的，那就真的，要出大事了。

就说，今年干活，别的都可以先放在一边，但现金流这条红线，那是死活都不能碰的。

文章来源：MiyueMedia