飞翔发了个消息过来，说越南的货已经发了，样品什么的也已经确定了。过年前，那边的业务，都已经全部完成了。可喜可贺！没想到，越南那边，反倒成了我们蛇年倒计时的时候第一个完成相关业务的地方。

农历年的放假和公历年的业务，对我们来说，多少是有些冲突的。特别是我们过年，人家那边还在干活，那也没辙，只能我们先把生产运输和库存这一块，多做一些准备。然后其他，都交给美区的那边的同事去操作吧。

波动的2025年，我们是咬着牙，砍掉一些SKU，砍掉一些业务线，才让自己的买卖，是安稳度过的。然后又是挪腾预算到更多的达人，放大更多的流量源，才能保证前端的销售额，是稳定的。

所以说，去年那样的波动，还能新启动搞定几个品，着实不容易，但说真的，那都是在24年就做的基础。即使如此，完成率也低于之前几年，不到60%。而现在看，去年给今年打的基础，也不能算够。想来想去，今年，如果说只是跑通一两个品，可能不难。但说要把这个模型复制到更多的品，保证可以同是并驾齐驱的跑得顺，这多少有点强人所难了。

这事，别说现在这个时间节点，就放前三年，类似的事情都是络绎不绝。不少TikTok的商家都会在不同的时期做出几个爆品，甚至是爆得一发不可收拾，赚得笑得合不拢嘴。但周期一过，其他的品就跟不上趟了。又回到一个流量，销量，利润自己看着都觉得辣眼的样子。

怎么办？生扛呗。

比如去年的关税波动，虽然我们错过了部分时间周期，但得说，也还是顶着高关税发了批货。就问，当时有多少人是宁愿下架也不敢继续发货，又或者是因为之前SKU太多，不得不补货，让自己的资金链生断了的。类似的情况我们多多少少都遇到，只能是按照自己当时的实际情况，砍掉部分SKU，然后部分产品涨价，部分产品不做活动，基本不去加大投流，也不报名参与各个平台的活动，一点点熬过来。然后到关税波动稳定后，再恢复正常的操作，但这个时间，也要大几个月。    

不管这里面有多少曲折，但至少，都熬过来了。

但就说，去年的几波波动，又有多少人扛不住，不玩了。所以说，能从一层层的变故和筛选中留下来的。而且还坚持做自己的业务不跳行的，那注定手里都是有点东西的。偶尔也可以“自夸夸人”一下。

去年Q3开始准备的项目，年后就要测试启动了，给了半年多的准备时间，多少心里也有点底气。工厂那里去了一次又一次，后端产品，物流，仓库；前端达人，素材，流量。也都做好了准备。但也不知道这个马年第一炮，能不能打响。不说别的，能好好地在马年继续做好自己的事，就已经很够给力的了。摩拳擦掌，积蓄能量，等着开战。

文章来源：MiyueMedia