01 为什么人越多效率越低？

很多人会以为，是团队没有SOP，或者自己不懂管理、缺少绩效制度。但更根本的原因往往是：团队的TikTok内容判断权不明确。在这种情况下，增加人数只会放大混乱。

你可以仔细想想：当团队规模变大，但大家对“什么样的素材才算好”没有统一标准时，会发生什么？

运营可能在忙着抄爆款脚本，但他自己也说不清楚：这条为什么能卖？是卖点打对了？人群圈准了？还是刚好赶上了某个阶段性的内容模板红利？┃也别盲目认为做过几年TikTok的运营就一定厉害。很多人只是经历过某一波特定的玩法，玩法一过，如果不懂底层内容逻辑，一切归零，剩下的只是熟悉操作流程而已。
拍摄剪辑每天都在产出素材，但往往只能凭“看起来像爆款”的感觉去拍。他们可能缺乏“开头如何留住人”的明确意识，也不知道道具细节、节奏把控这些老外用户喜欢的原生感细节该如何呈现。
老板或合伙人被夹在中间，一半时间花在内部管理上，每天协调、救火。如果当月业绩跑不出来，最后可能只能归结为一句：“是不是招的人不行？”

02 不是员工问题，是判断体系问题

但真正的问题，往往不在员工身上。TikTok领域的成熟人才本来就不多，真正懂行的很多都自己创业去了。对于绝大多数团队来说，能执行力到位的员工就已经很合格了。

归根结底，问题出在 “内容判断权太分散，甚至根本没有建立起有效的判断体系”。

如果把TikTok内容生产当成简单的流水线，认为多几双手、多堆一些素材就能解决问题——这种思路只适用于资金体量极大、只想吃一波短期玩法红利的老板。

对于绝大部分玩家来说，在老板自己还没把TikTok的内容逻辑彻底跑通、想明白之前，盲目扩招增加的往往不是生产力，而是更多的不确定性和内耗。

你可以观察一下，现在真正做得好的（这里指的是到手利润可观，不是只看GMV数字的），团队规模反而往往不大。不是他们没条件扩张，而是他们首先需要想清楚：对于一个产品，到底什么样的内容值得拍、能持续带来订单？他们需要掌握流量的主动权。

只有当一套内容打法能稳定跑通三个月、四个月，他们才会着手将内容生产标准化，然后谨慎地扩大团队。

所以，我一直认为，一线做得好的TikTok玩家在搭建内容团队时，有一个关键前提：老板自己必须懂内容逻辑，并且有能力将内容执行标准化。只有这样，团队才能穿越不同的玩法周期。

否则，就会出现之前常见的情况：混剪团队做得好，一转型原创就做不了，因为从头到尾都没有内容判断权。

团队规模，永远应该服务于清晰的业务逻辑，而不是用来弥补逻辑的缺失。

文章来源：钟老师聊TK