进入12月，许多亚马逊卖家陆续收到专属招商经理的通知：

链接申请不再“随便发”

必须满足特定条件

有些大客户经理

找他们申请链接有这个要求

公司注册资金100万元以上

或年销售额达1000万元以上

资金与销售额已经成了“入场券”

不符合门槛的卖家将被自动分配至其他客户经理

或难以获得重点资源支持

这也算是一种有效的信用背书

它在一定程度上筛选掉了抗风险能力较弱

可能因资金断裂而导致大量订单纠纷或库存滞销的卖家

这一战略转向不仅体现在外部招商政策上

也同步反映在亚马逊内部的剧烈组织调整中

近期，亚马逊中国区高层发生震动

副总裁杨钧（职级L8）已于12月初离职

此次高管变动并非孤立事件

而是亚马逊全球“效率优先”战略的一部分

从10月份开始

亚马逊就在全球范围内裁掉了大约1.4万名公司员工

在中国区，这股调整的力道来得更猛

有消息说，部分负责卖家管理和招商的团队

裁员比例高达30%到70%

有些部门甚至整个被“砍掉”了

阿七认为这种通过削减中层、收缩团队

亚马逊正将其资源集中投向高增长的领域

并加速组织“扁平化”以此来提升决策效率

这些要求看似层级划分清楚了

实则全部矛头都指向

亚马逊的“精英化与智能化”战略

简单来说就是通过资金实力和运营数据

筛选“优质客户”

避免资源的浪费

低价商城Haul的招商模式更印证了这一趋势

不同于以往的开放注册

Haul商城采用的是“邀约制”

亚马逊官方内部算法筛选店铺

主要青睐那些“高潜力”玩家

这一转变的暗示显而易见：

亚马逊正通过注册资本和销售额“分层”卖家属性，

将平台从“人人可入”转向“优胜劣汰”

注册资本100万门槛

筛选出有实体背景的企业，

避免“空壳公司”刷量

1000万销售额标准

则锁定那些有一定实力的“中坚力量”

整体看，这是在跨境平台竞争白热化的情况下

（Temu、Shein等低价杀入）

亚马逊为了巩固领先的地位

选择“集中火力”扶持可靠伙伴的策略

必须确保在新市场的开拓是成功且高效的

当然，这里不免夹杂我的几点猜想

首先，资源倾斜头部卖家

就是为GWD和“下一代跨境链”铺路

这些工具需要大量的测试和卖家的数据反馈

只有销售额过千万的卖家才能提供足够样本

以此来帮助亚马逊迭代AI算法

猜想二：用户黏度提升是关键一点

Haul的邀约制强调“低价+大销量”

配合GWD的智能物流

同时通过个性化推荐锁定复购率

长远看，这可能演变为“会员制”生态

新卖家若不“升级”，将被边缘化

最重要的一点

也是最容易被忽略的一点

亚马逊开始“配合”中国SJ

最重要的一条底层逻辑

平台已经默认

一个商家要做大

单个账号根本不够用，多账号是刚需

平台也很清楚

多账号背后必然涉及关联、税收分拆、合并报表等一系列税务问题

于是亚马逊的选择是

不主动打击，反而在后台配合SJ做税收溯源和征管

这意味着什么？

过去我们最怕的“关联封店”风险

在2025年的最新政策下正在被改写

亚马逊不是不知道你在多账号

而是选择了睁一只眼闭一只眼

甚至在某种程度上鼓励你用更合规的方式去做大

赛维时代已全面开启

最近很多卖家都收到SJ的短信

你司属于跨境电商企业

若属于属于赛维模式

请联系020-372*****说明情况

头部卖家已经跑通并验证的安全打法

这个模式几乎完美契合三方诉求：

SJ：小公司好监管，大公司合并报表跑不掉

亚马逊：你有大公司背书

100万–1000万美金资信证明随便开，邀约制直接进

卖家：多账号、多品牌、多站点随便玩

关联风险降到最低

风险真的完全消失了吗？

当然不是，还有最后一层窗户纸

秋后算账的风险

理论上，亚马逊随时可以翻旧账

说你这些小公司主体实际上是关联的

把你全家桶端了

但2025年的现实是：

亚马逊正在和Temu、Shein、TikTok Shop竞争忙得不可开交

它比任何时候都需要中国大卖

中国卖家贡献了亚马逊全球超过40%的GMV

是真正的衣食父母

在这种背景下

平台主动挑起“关联大战”的概率极低

除非你作死（比如刷单、跟卖、操纵评论被铁证锤）

亚马逊的门槛提升与税收监管的强化

说明卖家不仅需要在运营、产品上费脑筋

更应提早规划企业架构与税务合规的路径

香港公司架构作为衔接境内供应链与境外平台的合规桥梁

正受到越来越多实力卖家的青睐

通过专业团队的支持

卖家可以更低成本、更高效率地搭建安全稳定的经营主体

以此来从容应对平台与税务的政策变化。

文章来源：跨境工厂佬儿