我不知道其他人怎么说，但按照这个趋势，如果黑五的重心放在投流这个点，GMV MAX这个部分，大概率，要垮了。

同样是黑五，熬夜，通宵，时间很紧张。但好像不管是飞翔还是TS，除了看数据沟通的时候会有点紧张和激烈。其他的时候，该干嘛干嘛。没什么好急的。

每天中午起来，打开手机看看数据，然后下午就是对接工厂，对接货代，回复邮件，查下库存，和一些同行沟通下情报等等。晚上再和美区那边一起同步各个平台的运营。

时间管理者，因为某些原因，成了个贬义词。但在我们这批人里。这是一种很理想的状态。意味着，你已经能提前把自己每天要干的事，可能有的问题，都提前预料到了。能自己安排好自己的时间去集中干该干的事情了。

之前，在YT上某个心理学的课程里，有过这样一个场景形容：你刚坐到你的办公桌，准备处理当天的事物，结果，一会有人递给你一份文件让你签字，一会有人问你中午吃什么，一会来了一份邮件要回复，一会又要去签收几个快递……当你的时间被类似这样的琐碎选择反复折腾的时候，你一大早积累的能量就被消耗得差不多了。回到座位上看着原本要处理的事情，之前的计划和设定全部被打乱，所以，分心，拖延，原本十几分钟就能处理的事情可能拖到中午都没完成。这种场景，可以用个词来总结，Decision Fatigue。

类似的场景，我猜，不管是上班，还是自己搞事情，都遇到过。同样的，这也是最让人丧失工作效率的bug。

怎么避免？把自己的时间拆解，然后形成一套SOP。

特别是自己搞事情的时候，更得让自己有一套极其自律和规划好的流程。这话谁都会说，可真想做到，非常难，很反人性。

1，时间流程。我们一半的时间在出差，所以，按道理说，时间是最不好规划的，飞机，高铁，租车。这里面有太多的不可控因素了。

但也正因为此，倒逼着我们学会如何在只有1个小时的路途，只有半小时的转车，只有10分钟的待机等这样的时间里，自动处理好每天要干的诸项事情中的1件事情。

2，业务流程。这其实是最好安排的。比如脚本，主题，分镜图，现有素材；第一句话，开头，第一个爆点或钩子；背景乐，颜色饱和度，色温……就像提前写好了一张清单一样，一步步的把每个步骤都按照清单的顺序一点点的完成。

基本就是让每天要干的事情有提纲可以看着照做，实现有效果，有结果的复制。

3，复盘流程。

就算安排的再好，也会有一些突发的事件打扰进度，那么好，针对这些问题，下次怎么处理？就在复盘的时候做好预案。每次搞定一点点，每次节约一点点。

时间，就出来了。

节约时间，就像减肥一样。前面一个周期，梳理的时候，很难有明显的变化，甚至因为强硬的执行，还会有反弹。临时起意，不可维持的SOP，那就是在瞎折腾。但一旦坚持下来了，执行到位了。肚子上的肉，眼看着，就会一点点的下去。

就像我现在40+了，最胖的时候到了177，可现在，基本就是在128-136之间浮动。

就像现在是黑五，流量有波动，调整也很频繁，投流这里几乎就是个筛子。幸好之前有安排。不然，还说节约时间？只怕就是一直不睡觉，都抵不过这个黑五一直亏钱了。

文章来源：MiyueMedia