幸好，我们和AM沟通后的反馈算及时，不然，大概率，某些卖家晒出来的，店铺被平台限制单量为1单的灾难，也会降临到自己头上了。

所谓的系统BUG？又或者是丢点鱼饵打窝？不去想那么多，就只有几天了，抓紧准备黑五为重。千万别再出什么幺蛾子了。

都这个时候了，该下决断了。拖不起了。

这是连续接了2个同行的电话后的第一想法。或者说，这两位就是需要在犹豫不决中有人推一把，给他们自己一个下决心的理由。

嗨！我们自己也不是没有过这样的阶段，手心手背都是肉，都是自己家的产品，都是报以期待，花了真金白银制作和广告的商品。怎么舍得胡乱就放弃。

但还是那句话，我们是在做买卖，不是在做慈善。买卖就得杀绝果断一点，效率，效益就得顶在前面。能赚钱，是盈利的时间点，那它的顺位就得摆在前面；没那么赚钱了，即使再是曾经的爆品，立下了大功，也得暂时退居二线。只要投产比出现问题，那就得暂停，这没什么好说的。

暂停又不是放弃。

把时间线拉长到一年，两年，兜底的产品不管怎么样，销量都会有一条起伏的销量曲线。也许在今年这个时候，这个市场需求变化下，这个黑五，它得不到重视和认可，但不代表在平常时候，它不能给到稳定的收益。

只是一个短期的取舍罢了。

去年和今年的几个大促周期里，我们和我们的同行都遇到过类似的情况，区别仅仅在于，有的是新品接受度的问题，有的是流量热度的问题，还有的，就单纯只是价格的问题，甚至像今年这种，产品不错，价格合适，市场空间也有，达人那边反馈不错，可自己的GMV MAX投放这里，就是打不开口子，投不出去。

熬到这个时候，也就不必要再多想，该砍掉，不报名，那就得这么搞。连让他在这个周期里成为“鸡肋”的机会都不要再给。锁库里，暂时眼不见为净。

反正明年，其他平台一起，还是会启动再卖的。暂时囤着，涨一点仓储费，这个代价比起硬报名，硬投入，结果ROI直接变负数。还是更划算一点吧？

这种取舍，和所谓的All In一个品，好就好，不好就放弃再来一个品，这种多少有点靠运气吃饭性质的操作不一样，更多，只是在我们自己熟悉的类目里，对手上的不同产品，在不同周期的位置，重要性，数据，需求变化，价格，预期，利润，甚至是成本的一种优先调整。

如果一定要做个类比？那就像想当年，我们还是学生的时候，在班级里安排座位，平常时候你说按照高矮顺序没问题，但一旦是中考，高考的时候，少不了说要按成绩优先安排位置。

就是这么现实。该果断的时候，容不得半点犹豫。犹豫的代价，那就是亏钱和后悔。或者说，一直这么不果断的人，的确不该继续在这样，继续下去。没必要啊。

文章来源：MiyueMedia