当在Fox Business报道里看到Scott Bessent这句话的时候，实在是，忍不住想笑。“The 100% tariff does not have to happen.”

品，你细品，虚张声势，撒泼打滚后发现不对味，找个台阶下，也不在乎什么叫做朝令夕改，自己打自己脸了。

怎么能忍住不笑？

或者，一开始，的确就得从商人的角度去看这件事。一旦让美区真的损失了，金主损失了，他自己损失了，谁会愿意背这个锅？

该做的买卖还是得继续做！黑五也好，TikTok Shop也好，Amazon也好，从平台到卖家，就当作是系统出bug，耽误了两天难受了两天。

后续，该发货发货，该投放投放。只是，美区的市场，还有多少消费潜力，能不能像之前那样愿意花钱买货？多少心里不如去年有底。甚至可以说是一年不如一年有底。

和四月关税闹剧比起来，这一次动静还真么那么大，众人大概就像是都有了抗体一样。

当然，还有就是因为，从年中开始，很多同行都在有意识地干两件事。一，就是尽自己能力，在合适的关税运费仓储的条件下，多屯点销售热品。二，是转移部分供应链渠道，分散国内的压力。怕的，就是这一出。

例如，飞翔十一去越南，和那边的工厂对接。就让我们多少能有点底气。

但同时，我们也会发现一个趋势，从国内到越南，也让很多我们接触了的工厂，一直都有些别的想法，最近更是有些蠢蠢欲动。他们的生产和发货也会被一个个B端的订单限制。美区这样的波动让他们也会很难受。所以，不止一个人又在想，自己的厂子能不能整个团队，自己直接开店，对接客户。

停停停！

专业的人干专业的事。

别用你的业余去调整人家的专业！

你别成了人家眼中的肥羊！抢着来割你的韭菜！

你是老板，你的能力和资源决定你公司的生死，你干工厂，搞开发，抓生产是高手。但让你从0开始去卖货？你可能连菜鸟都不如。如果现在让你开个分厂，不亲自下场，完全不管，而是通过招聘让第三方去打造，你有底么？同样的，连你熟悉的工厂这里你都没底气，更何况是你完全不熟悉的C端这一块呢？想通过挖人，组建一个所谓的成熟团队？这不是搞笑么？

飞翔从越南回来后，说起了几次那边老板的语言试探。不就是代运营么，很多人都知道我们做过代理，也接过代运营。只是合作完之后觉得得不偿失，而且严重人手不够，就再也不接了。

理由很简单，现在的整个跨境电商的链条拉得太长了。我们熟悉的类目还好，如果是不熟悉的类目，起码需要半年的时间去做大量的准备工作，就这一点，很多人就接受不了。再加上过程里，我们因为不是拿提成，而是拿分成。所以整个过程都会更谨慎。黑科技骚操作等一些拔苗助长的事，你让我做我也不会做。而一旦有类似的冲突，这合作，就更没搞头了。所以说，这活，不能接。飞翔也简单，有的就直接回绝，有的，就闭口不言。越南，我们有个小多同学在那边镇场子，已经是我们的优势了。

银子，谁都爱。但什么时候干什么事，都不应该参杂半点赌的因素。家里有矿的除外，你玩得起。而我们作为普通人，先把事搞清楚，再一点点的测试复盘收获迭代，才是目前这个状况下稳定的方法。

什么都不了解，一上来就直接ALL IN，你以为你是勇士，我看你像个傻子。这也是为啥很多老板我们劝过一次，再不回答第二次的原因。你的时间很重要，我的时间也不便宜。能彼此互相尊重价值，尊重时间。这样的接触才能长久。

文章来源：MiyueMedia