我们在努力把自己类目里面高转化视频的拆解，做成一套SOP。

比起其他管理上的SOP，我更喜欢这种业务操作上的SOP。前者不管是什么时候，都会觉得不爽。更别说我们一直人很少，犯不上给自己的身上上套这个枷锁。

后者，就如同某些同行说的，是以数据为核心建立起来的标准执行工具，是能让你在有限时间内加快节奏，放大结果的，可复制的杠杆。

就如同我们现在拆解一个视频。画面，文案，钩子，剧情，配乐，灯光，布局，节奏，道具，颜色，剪辑方式……这里，可以客观数据+主观判断。设定各个层级的标准，然后用AI去处理。在现有能力可操作，现有认知可接受的范围内，把一个视频拆解成N个元素。

拆解之后，用工具去分门别类，做好排列，形成一个文件夹。1组，2组，30组，100组……当有了一定的数据积累后，再去交叉对比，提取共同或者类似的元素。我们在一个产品上，直接调取了GMV MAX启动前后近200组符合我们口味的所有视频，做了类似的拆解动作。得说，这个数据其实还是不准确的。毕竟，算法更新后，很多转化数据不稳定，不准确。所以，这些素材放到新的算法里，到底管不管用，也只能说，是先做做试试，再说。

得说，以上这些步骤，都是可以很快完成的。甚至可以说，前期做的越细，后续再重复开始的时候，就能越快，越机械化操作，越不用想事。甚至，万一今天我有事干不了，飞翔，小玖，其他人都能按照这个步骤，直接操作拿到我们统一认可的结果。

这些事，本身就是水磨功夫，如果各干各的，各用各的逻辑，那实在是太浪费时间了。但如果用统一的标准，统一的SOP，统一的操作，真的很快。

有了一定的积累后，就可以尝试元素替换了。整体逻辑出来后，形成分镜头脚本，替换的关键帧，加上产品，加上各种布局。先模拟一下，比对一下，味道对了，继续，味道不对，节奏不对，再调整。

这就拼各自对关键帧的理解，剪辑的手法，审美，原生感，客户需求的理解了。不然为啥说现在一个视频的成本，在进入投放之前，就已经翻了几倍。如果没有形成一个可复制的SOP去操作。就问，单各种没有方向的视频尝试，得丢多少银子，砸水里。还不一定有满意的结果？

就算你自己剪辑，但起码基础元素，基础的要求这些都得符合要求吧。不管露不露脸，是不是合作达人去拍。很多功夫，都得在执行之前，就安排妥当。前面偷一点懒，后面就得用更高的代价去偿还。

还有，干得越久越发现，因为是吃了个大亏，重新启动。资源资金都有限，野心也没那么大，被迫克制。只能坚持一条产品线，反而在各个平台里，至少能有一个基本盘。偶尔的尝试，即使有问题，也无伤大雅。

甚至得说，尝试过不同的类目之后，就得承认，换个赛道，我们就算能够套用之前的SOP做出基础储备和分析，但也无法用之前的经验做出同样的结果。不同的类目，在视频的要求和侧重上，太不同了。也好，认清自己的能力边界。

我们知道自己能干嘛，我们也知道自己现阶段只能干嘛，那就不会失控。这也能算是额外的收获了。

文章来源：MiyueMedia