说波兰将成为欧洲第六个，北欧第一个启动TikTok Shop的市场；说TikTok日本市场比其他地方对内容，对本土化的要求更高，所以两极分化比其他地方更厉害；说墨西哥的TikTok Shop只要有能力搞定物流仓储，日子就会很好过。

然后，就有人蠢蠢欲动，可又有着对陌生和为止的新市场的担心，就会想着扯几个人一起干，于是，就有人问道，“你对新市场有没有兴趣？要不要一起试一下啊？我能提供当地的XXX资源或者XXX人脉哦，等等……”

额，我不知道其他人怎么看，至少，我们自己一个是没兴趣，一个是没精力，还有一个，是的确觉得。所谓的“多开辟一个新市场，作为后手，作为降低美区隐藏风险……”才是一个真真正正的大坑！

现在不是10年前，也不是5年前。随着以AMZ和TT作为货架电商和内容电商的发展和成熟。目前的市场竞争的竞争力已经在改变。

至少我们自己周边，真正能站住脚跟，真正能持续做出结果的。都是重视产品开发，深入了解本土客户需求，凭借对产品方向和客户痛点契合度高于其他同行的模式。

而相比之下，单纯靠运营技巧，铺店群，做矩阵……多点开花的这类模式，在如今的市场竞争中，肉眼可见的是压力越来越大，竞争力日益减弱。

不否认，例如美区TTS，TEMU，绝大部分类目，35刀以内的价格区间里。这类运营型模式的团队依旧是绝大多数。靠着供应链优势，深陷价格战的泥潭无法自拔。

特别是全托管的模式里，丧失定价权后，持续压缩价格后的竞争，让绝大多数卖家几乎只能靠着微薄的利润维持买卖，喘不过气。而4月的新增的关税，就如压垮骆驼的那一根稻草，直接崩掉了一大批的卖家。甚至TEMU自身，在美区都不得不做出了转型。

那么，就说，在最大的市场，美区。都无法修炼出自己的核心竞争力。让自己除开供应链优势，价格优势外，也能有一门卖货的绝招，也能有让目标客户群体接受的销售模式。

那你凭什么说换到欧洲，拉丁美洲，日韩，就能实现所谓的“降维打击”呢？这不就是换汤不换药？只不过换个地区，继续用价格战来吸引消费者，继续用大规模铺货、继续铺多个账号的模式重复之前的操作。那么一旦市场再次出现大的变化，请问，下一站，还能去哪？

就拿日本来说，至少从我周边的同行，从我那些已经定居日本的朋友看来，日本的竞争只有比很多地方更大的！

他们对很多细节的要求，对某些细节的执念，不是当地人，连想都不会想到。优化产品，启动新市场，不是自己在国内搜索一下，看看同行的操作，就能想当然的。在这里的开发产品，更要注意大市场里面的细分需求，同时要测试出市场的需求规模和流量规模。不然，就等着一个个的继续踩坑吧。

所以，选哪个地方启动不是重点，能不能在目前的条件下，努力成为一个可以持续存活下去的健康公司，在我看来，才是真正的重点。

文章来源：MiyueMedia