回家睡了一晚，第二天马上出发去工厂，之前压着的那批货安排马上发货，同时，之前暂停的那批订单也得尽快恢复生产。

这个90天，很要命，备货的困难度堪比高考数学最后一道大题。

资金压力就不小。

同行的，其他类目的同行在高铁上发牢骚。这次至少是要准备一个季度的量。预估一天100单的话，备货就是9000左右。产品单价50，加运费关税等七七八八，至少就是60w的项目投入。

还不是新品，就是现有的多平台都有循环复购的一个主打产品，投入60w，资金压力不小。还没有去算同一个类目的其他也要补货的产品。这样算下来，至少就是要下小几百万的订单了。

Q3，Q4，特别是Q4的11月，12月，压力更大！

各种结算都会赶在年底的那个时候，和供应链的各种结账款，员工的薪资福利，达人合作方的各种年底分红。外加还要准备明年Q1，春节的活动促销等等。一年下来，好像手里就拿不到多少现钱，就算平台刚刚结算一笔，要么得看看汇率，是不是要再等等，毕竟差一个点就是大几万块钱。要么就是熬着提现了，还没在账户里捂热就又得用出去大部分。

账期这个双刃剑，到底怎么用？不是说我克制，就能克制得了的。有的时候你就算想克制，也会被现实情况，被这个产业线上的其他部分在背后强力推着，让你不得不用。

所以这一次去工厂，到底安排多少货？发多少货？如果不在这个瑞士谈判后的90天内尽早做好安排，90天后美区是不是又会有什么幺蛾子？立刻发一批，然后6月再发一批，7月发一批，卡在90天的节点前补一批。这么长维度的备货周期，就说，TS在美区，我和飞翔在国内要不要一起算清楚。

别想着没有实体店，资产就不重。

自己的站，好几个平台，平台里的多个店铺；TikTok达人，IG，油管网红，其他合作方；货代海运空运……种种叠加起来！别以为容易，轻松，自己试着做一下，就知道这行有这行的难处！买卖不管大小，任何时候都会觉得钱不够用。

这还没算广告费和活动费用。TikTok的各项投流，BD，达人等，这些能直接转化为销量，业绩，利润的费用。只要前端有量，还能稳定。后面才有底气去缓解资金的压力。

就像刚收到的TikTok Shop的7月年中促，美区市场7月7日-7月19日。就问，美区的卖家要不要赶紧在这一波抢流量，补业绩。

当我们收到这个消息的时候，基本也就不再去考虑所谓6月份TikTok在美区的大限了。如同上一次一样。电商这里活动只要开始操作。那平台本身在美区的生存问题，也就可以暂时不当它是个问题了。

同时，这个时间点，也刚好和工厂聊聊，之前那几个新品的生产计划，备货1000个？2000个？除了前端需要准备好计划和物料测试之外，供应链这里，也得提前安排好。

就说，这样一圈下来，除去试错成本，和一个周期后才有可能的转亏为盈。外加90天的紧张节奏。不下死力去拼，能行么。

文章来源：MiyueMedia