我们在工厂里，看到了很多新品和砸手里的品。如果是年前，有时间也有闲的时候，可能还会把玩一番，然后下意识的想想方案。甚至还会浮想联翩的去想怎么搭达人，怎么拍内容……

可现在，算了吧。实际点。

和同行沟通的时候，他们都在感叹，自己总是陷入一个死循环。在复盘的时候，如果有爆品，负责选品的会归功于自己，负责运营的也会归功于自己，他们也会觉得如果没有他们放开手脚下放权力提供资源资金时间去干，这活也成不了，所以最大的功劳，该是老板自己。

而更多时候，产品表现，不如预期。那就是一环接一环的责任推诿。选品的骂运营推广和投放能力太差；运营的对上骂选品根本不懂市场不懂客户只知道便宜和好看，对下骂文案美工拍摄达人剪辑没有做出自己想要的物料和素材；团队里面大部分的人都会骂老板抠抠索索不舍得投入和给预算；老板也会骂这些人只会一次又一次的浪费钱和推卸责任，拿不出结果。

这个阶段，我们在上班的时候经历过，在自己创业的时候也经历过。甚至一直到现在，自己多重角色叠加在自身的时候，也会经历。

如果说，当市场大环境的容错空间比较宽裕的时候，一些类似的问题，可能还会被掩盖遮挡下去。可到了如今这个阶段。类似的事情那就是一点就燃。直接爆发。毕竟手里的钱都不够用，没得空间去继续加大测试了。

那么，这个阶段，硬要重新选品启动。至少，我们会遵循以下这些基础条件。

1，选品，就是在自己熟悉的行业，熟悉的客户群，熟悉的平台里找到真正彼此契合的链接节点。能够把解决问题的生产力做商业化的落地和转化。

2，我们是商人，不是艺术家。不以转化落地，不以转化变现的任何开发和投入，都是耍流氓。我们在做的是商品，不是艺术品。商品是能被市场认同和市场定价的。“艺术品”，如果不被市场认同，那就是一钱不值。

3，合理合规合法为前提。然后在赚钱这个问题上，少一点道德绑架。你有理想有追求自己独立去干，别扯着其他人为你虚幻的“自我价值实现”和“自我追求”买单。

4，单品的升级也是有上限的，到了时候，该放手，就得放手。转向其他新的产品。

5，别把技术升级当做唯一解决问题的方式，更多还得看市场需求，如果有成熟的替换方案，替换产品。只要成本，用户体验都合适。未尝不可直接拿来用。

6，TikTok和AMZ，线上和线下，网络端口的产品和制造业的产品，增长逻辑完全不一样！我们做C端的。更看重流量，用户体验，用户增长，生态。如果有冲突，以此为标准执行。

7，有多少资源干多大的活，降本增效是现在这个阶段的要求。

8……

说到底，现阶段，选品，要接受不完美，也要接受就算后续升级，也不会有多大的完善空间。能够小成本的完成基础升级，还能够快速生产，快速发货，快速上线，快速测试。拿到数据反馈，去判断这款产品是否能有更长周期销售的潜质。就已经满足要求了。

选品的标准，流量的标准，从过去到现在，从现在到未来，不会一成不变。能接受，能适应，那就跟着一起跑，一起发展。如果跟不上。那也得接受自己将被拉下甚至淘汰。自然规律，不丢脸。

文章来源：MiyueMedia