现在的实际情况就是，会有相当一段时间，供应链这里的压力会很大。特别是物流，关税等增加的成本，会直接倒逼着，增加前端的压力。

有的，选择压缩投放，压缩预算；有的，选择提高价格，提升利润；有得，选择清仓，赶紧收拢资金。更有人，选择裁员。实现所谓的降本增效。

不管哪种选择，几乎都离不开“开源节流”这个范围。这不是好事情，也不是情愿不情愿，更多都是一种被迫和无奈。

我们在这个周期里，只能减少了部分产品的SKU，也压缩了部分投放预算。但得说，幸亏之前囤了很多老底。不然，这次，也危险了。

所谓的老底，就是“物料库”。

产品是物料，视频是物料，达人是物料，投放素材是物料，渠道也是物料。

在这个流量波动很不稳定的时间点。没法说一两组素材就能再次长时间的高转化。幸好，之前的老习惯，早就在在不同的渠道，不同的投放形式里存下了很多现在都能继续重复利用的素材。不用再额外增加新的预算，还能再次提升单位时间的转化，至少这样，能扛过一段艰难的时期。不增加成本，也能提升效率。

保ROI，跑手动，切MAX。200/组的素材，循环往复。一个品至少有4位数的素材兜底。虽然一个周期内真正有效的只有几个。但挡不住我随时有东西换啊，如果没有这些素材给底气，我们的获客转化会大打折扣。

这还真不是通过砸钱就能行的。砸钱的前期是你有那么多不同的，有效的物料让你敢去尝试。如果前期没有做过类似的积累，现在临时去找人拍，找人剪，找人编辑。且不说时间和资金。就问，你怎么敢说就一定能有效果。特别这个时间点，大家都在压缩的时候，你怎么觉得老板允许你加大投入去拍，去测，去用更多的时间和资源筛结果？

相对而言，我们更愿意就把自己库存的东西一点点的来拿来用，失效了立刻换。这起码把握会大很多。

还有，现在这个时间点，就是一次又一次的把自己成熟的转化模式一点点的复制粘贴得更彻底。一别想着裁员，二也不用无效加班。在能拿到结果的前提下，让执行的运营都能完整且清晰的操作，够了。宁愿说这可能是无聊的操作，也不允许“突发奇想”，“灵机一动”，而来点不可预知的神操作。

在不确定这场关税博弈的还要多久才能结束的时候，在我们现在的买卖还能维持多久的时候，我们的确没实力像某些突进的同行。只能选择，“苟”为上策。

文章来源：MiyueMedia