其实，如果可以，ACCU，是我们一开始，最想启动的模式。甚至可以说，这个模式，是目前，最安全和保险的模式。 20年初，我们在AMZ走麦城之后，店铺注销。这个模式就显然做不了。 是的，这个模式的入驻门槛，对一般的卖家来说，挺高。还是那句话，门槛越高，对手越少，市场越大。 1，亚马逊的年流水200万以上美元； 2，亚马逊前10万名的店铺； 二者只要有一项达标，就可以申请启动ACCU。当然，还得配上其他基础的AMZ店铺资料和近12个月的交易记录截图等等。 现在来看，这个模式最大的优势就是安全，几轮封店下来，只要没有明显的违规行为，封店的风险，都是最小的。更别说，因为有了AMZ的体量作保底，平台还会安排专门的招商经理来对接和处理问题。甚至如果真的有误封等现象，都可以第一时间找到专人对接。更别说，回款的速度和本土店也是一样的快，不会需要预备额外的账期。 当然，所谓的特殊要求，即TikTok Shop的注册主体和销售类目，需要和AMZ保持一致。基本就是只能注册一个类目。这里和本土店是有区别的。 这个并没有写在明面上的要求，虽然多少是对之后的多路线发展有点限制，但在我们看来，更多是对走单一“品牌化”路线的一种保证。 比如说你AMZ店铺做3C类，鼠标键盘的，那么你TikTok Shop也得上同品类的3C类，鼠标键盘，就不能做服装美化等，得表明你们两者确实是同一个公司在做。 我们更喜欢这个模式，多平台，同品牌。数据说明这样的模式是可以达到互助，让销量上涨的效果的。 TikTok阔流量，做销量，做话题，做口碑；AMZ涨好评，涨销量，涨排名。类似的案例已经看到太多太多了。 即使现在比起本土店，确实在部分功能上，是有阉割的。但这其实不算事，想解决，总是有办法的。 走正常流程，再开个本土店铺开不就行了么，用本土店处理一些折扣或者清库存就是的。同时，通过本土店后台的完整版本去做达人建联。 在谈到一定的阶段后，然后再在后续的操作里把ACCU店铺给介绍出来。这样不就可以了。甚至有的时候，一开始就和达人说是某某ACCU品牌的代理神马的，效果还要更好。这个具体情况具体安排就是的。还是需要一定的谈判技巧的。 也就是说，为什么被封了这么多次店，但依旧有一批同行不慌不忙，底气十足？ 不就是因为他们有ACCU托底么。新开的那些本土店基本就是拿来探路的，给新品测品，或者是铺开和达人建联，或者是给新团队使用，又或者，是探测平台的某些红线范围，或者是政策漏洞使用。所以，即使真的出问题，被封店了，只要在开店前做好和ACCU的区分。影响也不大。 …… [ad]

文章来源： MiyueMedia

TKFFF公众号

扫码关注领【2024年台历】

TKFFF合作，请扫码联系