现代企业都会经历融资的过程，而成功的跨境电商企业都会通过股权融资的方式来运营。 跨境电商平台云集了各行各业的大中型企业。 目前，亚马逊的规则正在逐步完善跨境电商三家盈利模式，淘汰了一批赚快钱、做坏事的卖家，也有不少踏踏实实卖货的卖家。 。 很多资金雄厚的传统行业老板和投资机构都在想方设法投资亚马逊上的潜在卖家，同时也想出口跨境电商业务。
如果你作为亚马逊卖家有一定的运营经验，那么这两年你会接触到投资人跟你洽谈合作，以他们出钱、你出资的方式来运营亚马逊运营。 这是典型的引进外部资金。 对于很多资金不足的卖家来说，如果处理得好，这是一个巨大的机会。 如果处理不好，结果就会很尴尬。
投资者往往关注亚马逊上的赚钱机会，但由于他们不了解亚马逊，因此对风险没有深入的了解。 比如账号被封、被竞争对手恶作剧、产品推广不好等等，这时候，作为他们眼中的有经验的人才，就需要解决这些问题。 您需要知道如何在控制风险的同时有效地花钱。 您可能有一些运营经验并取得了一些成绩，但随着库存压力和广告成本的增加，您将需要更多的资金来维持运营。 如何分工、如何管理团队、如何使用多个账户将是你将面临的新挑战。 现代股份制企业的基本特征是引入外部资金后，不仅要盈利，而且要合理配置股权。
业内常见的合作方式主要有两种。 首先，对方负责全额投资，你负责亚马逊运营，对你来说是零投资。 因为你只是投入了时间和精力，所以风险为零。 当前期没有收回全部投资时，一般对方持有60%的股份，你持有40%。 这个比率能持续多久取决于产品的利润率。
二是双方出资。 对于这种形式，您可以根据投资比例确定股份。 即使你的资金再多，也不能只销售处于竞争“红海”的品类产品。 例如3C产品、手机壳。 你应该尽量销售你熟悉的品类的产品。 选好产品并获得一定的数据后，最好找工厂开模具。 销售私模产品的利润率和创业成功率会高很多。
当合伙企业经营两年以上时，通常已经盈利。 这个时候难免有人中途退出跨境电商三家盈利模式，所以一定要有退出机制，利润如何分配等问题要提前写在合同里。 出现分歧时，可以遵守合同，即使不能成为同事，也可以成为朋友。 所以有时候我们真的需要明白，生意就是生意，朋友就是朋友。 只要有利益关系的事情，就必须有双方事先签署的、有效的纸质合作协议来相互约束。
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