上海“跨境电商”连雷！拖欠供应商金额超7亿，裁员3/4，申请破产

《国际电商资讯》从社交渠道获悉，6月17日一段视频被泄露，视频中一名男供应商单膝跪地，双腿抱住环球乐购董事长跨境电商 环球易购，哭着哀求前者偿还逾10亿元人民币要求。 无独有偶，一家家居装饰供应商表示，环球网自2016年以来欠其逾200亿元； 一家消费电子供应商指责环球网过去两年从他们那里收回了超过100亿元的订单贷款。 ; 广州一家监控摄像头供应商被环球网拖欠约1000亿元，其员工甚至在环球网大堂地板上开店； 至于被扣了上千亿的大公司，更是直接采取了法律行动……

日前，“环球乐购申请破产重组”的消息成为网络热搜话题。 此事引起广泛关注的一个原因是，环球乐购是A股上市的“跨境电商第一家”跨境通的全资子公司。 母公司总估值一度接近400亿，产值一度突破400亿。 200亿。 此外，近三年的疫情带动了线上交易，也给跨境电商去库存带来了机会。 有着“跨境电商第一股”光环的环球网为何这么快就崩盘了？

全球乐购卷入债务事件！

资料显示，上海环球乐购电子商务股份有限公司（以下简称“环球乐购”）成立于2007年，2014年通过并购百源裤业（前者是一家纺织企业）完成上市。并更名为“跨境通”，成为A股首家上市跨境电商公司。

查官网了解到，环球乐购的业务包括五个部分：五洲汇海购物（O2O）、全球供应商平台（跨境B2C自营）、综合平台（B2C自营网站）、服装网站（ ZAFUL），跨境电商分销平台。 销售的产品包括电子3C产品、电脑周边、服装、家居户外用品、儿童母婴用品等，线上产品SKU数量超过50万个。

据《国际电商信息》查询，环球电商B2C自营网站上，少量电子元器件仍正常销售，包括部分MCU、PFGA、电容等被动元件。

主要采用跨境B2C自营业务模式。 向国外当地上游供应商和制造商采购商品，建立自己的库存（拥有40多个海外仓），通过线上直销的方式将商品销售给海外卖家。 这个过程中有两个最关键的供应商：第三方支付服务商（如VISA等）和货运服务商（如北美的联邦快递等）。 其用户主要来自欧洲和美国，其中法国用户贡献了45%，北非贡献了约35%，南非贡献了约5%。

2020年9月首次报道“环球网卷入债务事件”，除了被媒体坚持追讨供应商所欠债务外，还卷入多起协议纠纷，均与以追回供应商付款。

进入2020年，债务问题变得更加紧迫。 跨境俗称，为解决资金需求问题，公司通过发行公司债券、银行欠款、股东欠款、变卖资产等多种形式筹集融资。

最令业界遗憾的是，2021年3月24日，跨境通宣布转让旗下子公司 100%股权，标的股权出售总价为20.2万元。

值得一提的是，帕托森和跨境通的“摇钱树”业务2020年实现营业收入49.47亿，环比下降43.88%，净利润3.18亿，环比下降月环比下降78.19%。 现在为了缓解债务危机，跨境通信不得不出售其最有价值的业务。 但直到2021年6月，跨境通出售的剩余资金尚未到位。

持续的经营问题导致跨境通信于去年5月7日戴上了ST的围巾。 与此同时，过境关口也出现了人员泛滥的情况。

5月8日，跨境通发布公告称，徐家栋因个人原因申请辞去公司监事长、总经理等职务，同时辞去环球易购的所有职务。 不仅是徐家栋，还有公司董事李杰、周春燕，以及内审负责人王晓宇，共计数十名高管提交了辞职报告。

重大人事危机和连续三年业绩不理想，导致跨境通股价跌至每股1.8元，估值不足30万元（历史总估值最高达到400亿）。

6月4日，全省企业破产重整案件信息网显示，环球乐购被中国工商银行股份有限公司北京南山支行申请破产重整。最终，文章开篇的场景出现了——女供应商下跪催债、广州供应商在公司大堂盖地板、欠下千亿大公司直接采取法律行动……

据媒体专访，环球乐购一名员工透露，“环球乐购总共有3000多家供应商欠款。 欠供应商货物约4.5万元，欠运费约3万元，合计逾7亿元。 ”

跨境传播为何会走到这一步？ 钱都去哪儿了？

2020年初，新冠肺炎（COVID-19）脑炎疫情肆虐全球。 事实上，疫情带动了线上交易，也给跨境电商去库存带来了机会。 “跨境电商第一股”为何崩盘？ 以下是各种观点和分析。

1. 全球电子商务说明

对于资金问题，环球网内部人士透露，主要有三个方面。 首先，2019年以来，农业银行开始大量借入贷款，直接导致环球乐购出现资金问题； 二是公司业务发展过快，导致营运资金不足； 第三，2020年突如其来的疫情对行业和产业链造成了巨大的冲击和压力。

但事实上，跨境通2020年年报称，上半年产值90.87万元，比去年同期的89.7万元环比下降1.31%。 其中，环球乐购报告期内营业收入达到39.76万元。 “疫情给了环球网去库存、提高产值的机会，但它仍然欠着供应商巨额债务，面对供应商追债一直无力偿还，这是为什么呢？” 一位供应商问道。 有这样的疑问。

跨境通给出的解释是“向供应商甩锅”：“2020年上半年的销量主要是去库存创造的，按道理来说，下半年的销量应该是上半年的两倍。”上半年，可能还达不到，现在库存已经快卖完了，供应商也不再供货了。”

不过，环球网一名员工透露，去库存带来的产值主要是由于公司偿还了部分建行抵押贷款，这也促使公司未能偿还供应商的款项。 2020年半年财报数据显示，跨境通应付账款达到12.68万元。

上述全球电商品牌负责人再次解释跨境电商 环球易购，“我们的融资方式比较单薄。 跨境电商不是重资产，之前的摊销会减轻我们的融资压力，所以我们里面还会有进一步的紧缩。 事实上，我们正在积极地经营业务，比如去库存等，但是这方面需要的整体资金需求还是比较大的，所以我们也在逐步良性地处理。 据悉，我们还有一些建行房贷需要偿还，如果停了，将会造成很大的财务压力。”

2. 前员工的声明

环球网前员工认为，只要解决好内部管理乱象，跨境快递仍有东山再起的机会。 “萨维就经历过这些问题，资金链被切断，供应商拒绝供货，整个声誉都毁了。现在声誉已经恢复，全球乐购必须共同努力。”

内部管理混乱也是他在环球乐购工作时遇到的障碍之一。 这位前员工此前曾尝试在全球乐购内部重组打通供应链，却发现整个供应链被撕裂，这让他的尝试遇到了重重阻碍。

“业务部门只负责销售，开发部门只负责开发。供应链分为供应链，每个部门都有那么大的权力，但相互之间没有联系。销售要卖力卖” “但产品研发跟不上，供应链采购也无法采用。在国内，每个股东、每个业务部门都有自己的派系。”该前员工表示。

从母公司2020年中报中发现，环球乐购的员工流失情况极其严重。 2020年受全球疫情和资金缺乏影响，上海环球乐购2020年初员工总数为3353人，到2020年底员工总数仅为885人，减少了约3名员工。 /4。 据了解，裁员和部分业务关闭导致北京环球管理效率低下，业务大幅下滑，业务团队与财务团队在运营层面的衔接不顺畅。

据悉，根据一位供应商的描述，2017年和2018年，全球电商似乎有4000多人。2020年8月，只有2000多人。 现在人可能更少了。 购买了三栋建筑，但现在只剩下一栋。

与环球乐购的收缩和裁员形成鲜明对比的是，环球乐购大楼下的保安人数实际上有所增加。 “以前晚上这里有8个保安，现在多了2个人。” 一位2020年初加入公司的保安表示，“从2020年下半年开始，来环球乐购讨债的供应商逐渐增多。”

3、同行分析

一位跨境电商从业者认为，问题在于环球乐购标准品太多，库存庞大。 环球乐购最初是做手机的，基本上都是标准产品。 魅族和华为本身都有海外市场和直销渠道。 至少现金流不需要那么快出去。 Tesco必须先支付现金采购，然后再减少库存。 慢慢卖，这些都是成本，而且手机的价格都明码标价，所以卖到美国可能没有优势。

据跨境通2020年半年报显示，环球易购战略聚焦服装业务，目前服装业务运营以品牌矩阵为中心。 这说明环球乐购的核心业务3C产品首先发生了变化，文章开头逼债的供应商也集中在3C领域。 这是巧合还是策略？ 供应商需要 Tesco的进一步解释。

不仅核心业务和标准产品本身回报率较低，而且环球乐购自快速扩张以来，还大量配送商品，成为拉低跨境通的一大诱因。

尽管在众多卖货的跨境电商中，全球电商的SKU数量也是无与伦比的。 2018年底其独立站SKU数量为99.6万个，到2020年只剩下26.9万个SKU，被砍掉的SKU超过72万个。 这说明环球乐购也意识到了SKU给公司带来的巨大压力。

概括

事实上，环球乐购目前并未资不抵债，有能力偿还债务，但仍无法变现。 一位环球电商员工解释道：“之前我们还是说要卖掉服装部门，大概可以卖到18万元左右。 现在我们说服装部门不卖，我们就卖。 帕托森可以卖到18万元左右。” 大概是30万元，卖掉的钱又回到了跨境系统，用来偿还供应商的索赔。”

但该员工无法对具体结果做出任何承诺。 “我不得不给业界一个提醒，疫情对海外市场的影响其实比我们想象的要严重得多！”