很多TikTok卖家，都是偏执的数据狂。

在泉州这里蹭朋友办公室的时候，他新组建的一个BD团队过来给他汇报，据说，是他8月底从外面挖来的一个牛人。然后，现阶段就是确认黑五的准备等等。

他给我看了一眼数据，一个品，现在能确认的达人是5个，囤下来的素材是50个……

啥也没说。等那位走了后，问他，有没有数据汇报，能反推？看看联系了多少位达人，筛选的标准是什么，回复率有多少？进一步沟通的比例有多少？这是前期工作量。然后达成基础合作后，

寄样了多少个？达人的履约率，配合度如何？素材的质量，测试，这些如何？

他没说细节，只是说，基本上，他们这个品一直都能打正，他们手后，累积之前的数据，他们能达成意向的的兜底4个有效，然后现在能有转化的是五六个。然后是一份表格……

看完一层层的数据，可以了。我大概能推出他们的工作量和数据层级了。也能算出他们BD的占比这些了……

不做任何评价。他满意就好。

很多牛人的东西，就算结果很漂亮。但只要细细拆分一下，这里面到底有多少隐患，都会出来。

这就像一道题，你也许答案是对的，但如果你的过程里有问题，那也很难得分。

看似方向是对的，步骤也很稳，但缺少了执行路径的细节，缺少了除了那几位之后，其他人都无法被复制，被循环利用的共性。这个周期过后，就会露出马脚直接爆雷，同时还没有其他人可以替补的。特别是那些和达人的合作，如果用偏了。那就真的，等着后续的退换货吧。

这种“一次性”操作，着实不是我们能接受的玩法。更大的隐患，是原本可能有2-3年长期循环周期的产品，被这一波操作给用糙了，用废了。在客户那里留下印象，透支了未来的潜力。这一波备货卖光之后，后续都成了积压。想想那些伤仲永的“金童”，有多少是在过程里因为没用好，被用废了的？帕托，巴神，桑托斯……

从某个层面来说，TikTok的卖家，都是数据狂。我自认是其中之一，同时还叠加了骨子的“霸蛮”和偏执。看到类似的偏差和问题，我们下意识的动作就是去类比到我们现有的模型里。有的时候，对那些变量的执拗和琢磨，确实是钻牛角尖。但有的时候，也的确是能救命的。

-You Only Live Once-

临近TikTok黑五，准备得再好，依旧不可避免

TikTok，用头部达人推新品？失败了怪谁？

不显于人前的TikTok卖家，说的不一定都是废话。

大部分TikTok卖家是无法通过黑五搞一波“快钱”回血的。

流量波动期，TikTok卖家还在给自己的运营模型，织网。

TikTok黑五活动新规，扯动了太多卖家的神经。

听说，又一个TikTok团队，在黑五前吵得散伙了。

TikTok，主动屏蔽那些根本不靠谱的碎片化信息。

一个TikTok小团队，到底能同时操作多少个品？

不少TikTok卖家，黑五前在批量准备半成品方案，准备投机。

近期重点：

一些曾经TikTok团队的老板，现在主动带头下场。

很现实，一些离职的TikTok运营不去单干，而是求推荐了。

TikTok，努力过头了，反而跌得更惨。

文章来源：MiyueMedia