01 没内容能力的团队：靠品类红利，周期 1-2 周

如果你的团队主要靠拍剪执行，没有真正懂内容底层逻辑的人，那你老品能卖，很可能只是因为“达人某条视频爆了”带起来的。

这种团队想继续把老品卖下去，其实是比较难的。

因为老品能不能续命，取决于——新的卖点、新的人群、新的内容模版，这些都需要一个真正懂内容逻辑的人去调研判断。

如果没有，那“老品新卖”很难做出来，不如把精力放在测新品上，效率反而更高。

这种团队测新品的核心是：品类红利。

测那些同行没卖太多，自营素材、达人素材和直播这些渠道都没打起来的品，只要把卖点和痛点搞清楚，用这些点做开头，自营+达人一起测，周期一般不长，一周到两周不等。

但这种方式有个致命短板：一旦你测通了，同行立马会跟进来卷。你的素材本身也简单，短时间一定被同行快速吃透。

所以与其想“测新品周期多长”，不如想“如何在短时间把这个品吃透”——就是靠素材量与流量渠道一起铺，自卖+达人+投放三路齐下。

02 有内容能力的团队：选择更多，测品一周搞定还稳

如果你的团队有编导或者有人懂内容底层逻辑，那空间就完全不一样了。

你可以“老品新卖”，重新调研、重新找内容模版、重新吃一波人群；也可以测新品，但你不一定非要找品类红利的品。

只要这个品有人群，哪怕同行在卖，你也可以测：

测差异化的流量渠道、测你的调研结论、差异化卖点以及同行没吃完的那部分人群。

这种测品周期一般一周左右，三天调研，四天做素材，本质就是卖点准+痛点准+前三秒的留人准。

最后说一下，现在真正的第一梯队TikTok商家，都在搭内容团队。容团队的核心意义就是，让你拥有更多选择空间，能让老品续命，也能让新品跑通，流量渠道更稳、抗风险能力更强。

所以测新品周期不是固定答案，它就是你的内容能力水平的镜子，内容强-周期短，内容弱-周期靠运气。

文章来源：钟老师聊TK